12 Loših osobina vodstva kojih se treba znati
Jeste li ikad čuli za Petrov princip? Ideja je da se u bilo kojem poslu ljudi unaprijede na temelju uspjeha na poslu na kojem su trenutno. Ovaj napredak zaustavlja se tek kad dosegnu razinu na kojoj više ne ističu. Prešli su mjesto gdje su bili kompetentni, zaglavivši tako na svojoj razini nesposobnosti.
Ovo se načelo temelji na shvaćanju da uspjeh u jednom području ne mora nužno odgovarati uspjehu u drugim područjima. Tako se stvaraju loši vođe, koji se promiču u položaj za koji jednostavno nisu kvalificirani.
Primjerice, to što je netko dobar prodavač ne znači da može voditi prodajni tim.
Odvojite minutu za razmišljanje o najboljem šefu kojeg ste imali i usporedite ga s najgorim šefom kojeg ste imali. Možete li se sjetiti kakav je osjećaj bio raditi za svakog? Vjerojatno se možete sjetiti osjećaja da radite za svakoga jasno. Ali možete li prepoznati osobine koje su vođu učinile dobrom ili lošom?
Važno je biti svjestan loših liderskih osobina kad ih vidite jer će vam to pomoći definirati odnos sa vlastitim šefom i poboljšati osobne liderske kvalitete.
Sadržaj
- 12 Loše kvalitete vođenja
- Zašto ljudi ostaju s lošim vođom
- Kako se nositi s lošim vodstvom
- Zaključak
12 Loše kvalitete vođenja
To je 12 loših liderskih osobina kojih treba biti svjestan.
1. Izbjegavanje sukoba
Bilo da se radi o šefovima odjela ili članovima tima, ključno je izravno i odlučno rješavanje sukoba. Ne baveći se time ili se samo nadajući se da će nestati, loš vođa samo pušta situaciju da zagnoji. I dalje će se morati nositi s tim, ali dok to učine, iz malog sukoba prerast će u ozbiljnu situaciju.
Dobri vođe znaju da ne mogu sve usrećiti i da je donošenje ovih teških odluka u njihovom opisu posla.
2. Nedostatak fleksibilnosti
Davno su prošla vremena kada biste mogli usvojiti jedan stil upravljanja za cijelu karijeru. Dobri vođe znaju kada i kako prilagoditi svoj stil upravljanja. Također znaju članove svog tima i razumiju kako ih pojedinačno motivirati. U današnjem svijetu ništa ne govori o lošem vodstvu više od nepokolebljivog autoritarnog šefa.
3. Način razmišljanja My-Way-or-the-Highway
Ljudi vole misliti da su na svoje vodeće mjesto došli zbog svog znanja i stručnosti. Iako je to možda istina, to može dovesti do arogancije i nefleksibilnosti. Dio vođe nadahnjuje tim za veće stvari. Ako nemaju autonomiju da sami rješavaju probleme i, da, čak i griješe, neće ostati motivirani.Oglašavanje
4. Racionalizacija lošeg ili neetičkog ponašanja
Nije važno koliko je vođa pametan ili nadaren; ako svoje ponašanje ili racionaliziraju loše ponašanje, osuđeni su na neuspjeh. U to je lako upasti, ali racionalizacija neetičnih poslovnih praksi zbog nekog kratkoročnog dobitka uvijek ih sustigne.
5. Nedostatak zapisa
Uspjeh rađa uspjeh. Iako dosadašnji uspjeh nije jamstvo budućeg uspjeha, činjenica je da je zapošljavanje nekoga tko ima dokazane uspjehe manje rizično od zapošljavanja nekoga tko to nema.
6. Nemogućnost stvaranja ili usklađivanja s kulturom tvrtke
Stvaranje prave kulture tvrtke služi za osnaživanje i podizanje timova. To ima implikacije na cijelu tvrtku, a ako ih vođa ne prihvati i ne iskoristi, imat će negativan učinak na ROI.[1]
7. Loše komunikacijske vještine
Vođe moraju biti u stanju učinkovito komunicirati na razne načine i s raznim ljudima. Osoba s lošim komunikacijskim vještinama ne može učinkovito dijeliti tvrtkinu ciljevi , misija ili strategiju za njihovo postizanje. Sposobnost učinkovite komunikacije, usmeno i pismeno, neophodno je za svakog vođu.
8. Samocentriran
Osim što su jadni što su u blizini, sebični ljudi čine i siromašne vođe. Ako je vođa samoživ, pripisat će im zasluge za uspjeh i svaliti krivnju za neuspjehe. Na kraju to dovodi do toga da se osoblje demoralizira, a posao propada.
Rotary Club ima izreku: Usluga iznad sebe, skovao rotarijanac Arthur Frederick Sheldon. To znači da samo znanost o ispravnom ponašanju prema drugima plaća. Posao je znanost o humanim uslugama. Najviše profitira onaj koji najbolje služi svojim bližnjima.[dva]
9. Nepredvidivost
To može imati mnogo oblika. Tim mora biti u stanju predvidjeti što šef želi kako bi imao bilo kakvu autonomiju radeći svoj posao. Bez toga bit će prisiljeni na sustav mikro upravljanja. Moranje svake odluke iz straha od odmazde neuspjeh je vodstva.
Uz to, zaposlenici trebaju osjećaj stabilnosti kako bi se osjećali sigurno. Ako zaposlenici znaju da šefova reakcija na loše vijesti ovisi o njihovom raspoloženju toga dana, to može zaustaviti protok vitalnih informacija. To također znači da će stalno šetati po ljuskama jaja oko tog šefa.
Napokon, ljudi koji govore ili čine stvari bez razmišljanja, najprije postaju vrlo siromašni vođe. Dno crta je da je slanje mješovitih signala jedna od loših osobina vodstva koja će tvrtku osuditi na propast.
10. Ne razmišljajući unaprijed
Zadovoljstvo statusom quo nikad nije dobro za vođu. To znači da ih više brine preživljavanje nego rast i napredovanje. Dobri vođe misle unaprijed i drže svoje poslovanje na vrhu koplja promjena i inovacija.Oglašavanje
11. Znati-sve-sve
Dobri vođe znaju koliko toga ne znaju. Nemaju želju biti u pravu ili čak biti najpametnija osoba u sobi. Dobri vođe znaju koga i kada treba pitati za savjet.
Znači, s druge strane, rijetko primaju savjete ili čak doprinose bilo koga drugog osim nadređenog. Ne iskorištavaju ogromnu količinu znanja i talenta koji su im dostupni.
12. Nije usredotočen na kupca
Vođa mora biti usredotočen na kupca. Moraju točno znati kome služe, koje su njihove potrebe i kako tvrtka može raditi na ispunjavanju tih potreba bolje od konkurencije. Ako se vođa u vašoj organizaciji ne fokusira na kupca, možete biti sigurni da postoji vođa od konkurenta koji jest.
Zašto ljudi ostaju s lošim vođom
Kad imate lošeg vođu, jednostavno rješenje je jednostavno dati otkaz i pronaći drugi posao, ali to je rijetko tako jednostavno. Ljudi cijelo vrijeme ostaju u stresnim i nezdravim vezama; radni odnos se ne razlikuje. Ali zašto ostaju?
Postoji bezbroj razloga zbog kojih ljudi ostaju raditi za lošeg vođu, ali uglavnom su vezani uz osnovnu ljudsku psihološku dinamiku.
Osjećaj emocionalne iscrpljenosti
Kada se svakodnevno bavite situacijom s visokim stresom, ona postaje emocionalno iscrpljujuća. Možda će htjeti pronaći nešto drugo, ali jednostavno nemaju energije za to. Također nije dobra ideja napustiti posao bez postavljanja drugog posla. Međutim, teško je dobiti još jedan posao u nizu kad ste cijelo vrijeme emocionalno iscrpljeni. Stresno radno okruženje također može otežati stvaranje pozitivnijih situacija koje bi mogle biti vani.
Averzija prema gubicima
Ne želeći se odreći nečega što već imate, još je jedan razlog zbog kojeg ljudi ostaju s lošim vođom. Razmišljanje ide ovako: On / Ona je loš šef, ali ovo bi mogao biti najbolji posao koji mogu dobiti. U psihološkom smislu to je koncept nazvan Averzija prema gubicima.
Ljubav prema poslu
Neki ljudi ostaju jer zaista vole posao iako mrze šefa. Posao im je izuzetno značajan i pruža im osjećaj svrhe i emocionalno zadovoljstvo.
Nada u promjene
Napokon, uvijek postoji ta nada da bi šef mogao promijeniti svoje načine. Rijetko se dogodi, ali još uvijek ima nade.
Kako se nositi s lošim vodstvom
Ako prekid nije opcija, postoje neke strategije pomoću kojih ćete se učinkovitije nositi s lošim vođom. Iako točna strategija koju koristite ovisi o specifičnim lošim liderskim kvalitetama vašeg šefa, mi imamo nekoliko dobrih općih preporuka.Oglašavanje
Prepoznajte motivaciju
Prvo što želite učiniti je promatrati. Želite prepoznati okidače i motivacije svog šefa. Što je njima važno?
Imajte na umu da možda nisu svjesni vlastitih motivacija, ali ako ste pažljivi, možete iznijeti razumne pretpostavke o sljedećem:
- Jesu li zabrinuti kako izgledaju svojim kolegama ili nadređenima?
- Što ih (ako išta) čini sretnima?
- Kako mjere uspjeh u sebi i drugima?
- Što ih najviše zanima?
- Što ih plaši?
Razumijevanjem ličnosti vođe, motivacije , i okidači, možete u skladu s tim uokviriti svoje interakcije. Na primjer, kada prezentirate ideju vođi koji je svjestan, pokušajte im dati način da sudjeluju u zaslugama.
Umjesto da kažete, mislim da bismo mogli uštedjeti novac mijenjajući način na koji radimo X, a umjesto Y, bilo bi bolje da to sročite ovako: Hej, želio bih dobiti vaše mišljenje. Mislite li da bismo mogli uštedjeti novac na X ako ga promijenimo u Y? To će im dati priliku i, po njihovom umu, mogu uzeti (barem djelomično) zasluge za tu ideju, pa je vjerojatnije da će biti primijenjena.
Ne sabotirajte
Može biti primamljivo pokušati izjednačiti rezultat radeći polako, uzimajući dodatne slobodne dane ili zlostavljajući mentalno zdravlje i bolesne dane. Međutim, sve što je samo pogoršava situaciju. Morate imati dobre radne odnose sa svojim suradnicima, kao i s ostalim vođama u tvrtki.
Također ne želite dopustiti da to utječe na vaš rad. Neka kvaliteta vašeg rada bude visoka. Ako nemate drugi posao u nizu, ovaj ne želite izgubiti.
Predvidjeti
Pokušajte predvidjeti želje, potrebe i očekivanja vođe. Čineći to, možete ostati korak ispred njih. To je posebno korisno ako je vaš šef mikro-menadžer.[3]
Pojasni
Dobre komunikacijske vještine nužne su za svaku organizaciju. Nažalost, jedna od najčešćih loših kvaliteta vođenja su loše komunikacijske vještine. Umjesto da se oslanjate na vođu s lošim komunikacijskim vještinama, morate preuzeti kontrolu nad situacijom.
Postoji pokušana i istinita metoda za pokušaj dobiti jasnoću od nekoga . Jednostavno im ponovite ono što su rekli i neka poslušaju. Ok, ovo sam čuo kako kažeš. Jesi li to mislio?
Ako jest, postigli ste jasnoću; ako nije, daje im priliku da dodatno objasne.Oglašavanje
Ova tehnika dobro funkcionira kada vam se dodijeli novi ili drugačiji zadatak, kao i kada rješavate sporove sa šefom.
Čuvaj se
Loše vodstvo i loši šefovi čine stresan i iscrpljujući radni dan. Ne dopustite da ošteti vaše fizičko ili mentalno zdravlje. Učinite sljedeće da biste se brinuli o sebi.
Iskoristite puno vježbanja
Jedan od najboljih načina za smanjenje stresa je vježbanje. Ne samo da smanjuje stres, već vas održava zdravim i dalje od štetnijih načina smanjenja stresa, poput pijenja, pušenja i upotrebe droga.
Držite se zdrave prehrane
Radno okruženje s visokim stresom učinit će svoj danak na vašem tijelu. Stres je poznati čimbenik i srčanih bolesti i moždanog udara. Smanjite ove rizike održavanjem zdrave prehrane.
Imati sustav podrške
Imati nekoga s kim možete razgovarati važno je kad god ste u stresnoj situaciji. Mogućnost odzračivanja i razgovora s nekim uvijek pomaže. Možete odbiti ideje od njih, a oni vam mogu dati savjet ili perspektivu koju niste uzeli u obzir.
Naspavati se
Povezanost kvalitetnog sna i zdravlja srca već je neko vrijeme dobro uspostavljena. Međutim, naše razumijevanje interakcije ili uzroka i posljedice evoluiralo je tijekom vremena. Sada se vjeruje da nekvalitetni san pridonosi stvarima poput bolesti koronarnih arterija, bolesti perifernih arterija, kongestivnog zatajenja srca, moždanog udara i srčanog udara.[4]
Zaključak
U idealnom svijetu svi bismo imali dobre, kompetentne vođe i menadžere, one koji su nas uzdigli, pomogli nam u uspjehu i učinili da se osjećamo cijenjenima. Međutim, studije su pokazale da 75% Amerikanaca kaže da im je šef najstresniji dio radnog dana.[5]
Očito je, dakle, da je ovo vrlo čest fenomen i vjerojatno se neće uskoro promijeniti. Najbolje je da naučite kako se učinkovito nositi s lošim vodstvom dok ne odete ni vi ni oni. Bez obzira na to, uvijek imajte na umu da posao nikada nije vrijedan vašeg zdravlja ili obiteljskih odnosa.
Istaknuta fotografija: You X Ventures putem unsplash.com
Referenca
[1] | ^ | Inc .: 1 Velika tajna uspjeha koju većina poduzetnika svakodnevno previđa |
[dva] | ^ | Rotacijski: Dvije službene krilatice Rotaryja |
[3] | ^ | Muza: Kako upravljati šefom za mikro upravljanje |
[4] | ^ | Prestanite hrkati odmah !: Zdravlje spavanja i srca: dvosmjerna veza |
[5] | ^ | Koledž Everest: Stres te ubija |