5 vrsta stilova vođenja (i koji je najbolji za vas)

5 vrsta stilova vođenja (i koji je najbolji za vas)

Vaš Horoskop Za Sutra

Potrebne su velike voditeljske vještine za izgradnju izvrsnih timova.

Najbolji vođe imaju prepoznatljive stilove rukovođenja i ne boje se donijeti teške odluke. Oni ispravljaju tečajeve kada se dogode pogreške, upravljaju egom članova tima i postavljaju standarde izvedbe koji se neprestano ispunjavaju i poboljšavaju.



S više od 327 milijuna stanovnika danas u svijetu postoji doslovno mnoštvo stilova vođenja. U ovom ću članku govoriti o najčešćim vrstama vodstva i o tome kako možete odrediti koji vam najbolje odgovara.



Sadržaj

  1. 5 vrsta stilova vođenja
  2. Koji stil vođenja prakticirate?
  3. Put naprijed
  4. Više savjeta za vodstvo

5 vrsta stilova vođenja

Usredotočit ću se na 5 uobičajenih stilova s ​​kojima sam se susretao u svojoj karijeri: demokratski, autokratski, transformacijski, transakcijski i laissez-faire vodstvo .

Demokratski stil

Demokratski stil traži suradnju i konsenzus. Članovi tima dio su procesa donošenja odluka i komunikacije teče prema gore, dolje i preko organizacijske sheme.

Demokratski stil je suradnički. Autor i motivacijski govornik Simon Sinek primjer je vođe koji izgleda kao da ima demokratski stil vodstva.



Autokratski stil

S druge strane, autokratski stil usredotočuje sklonosti, udobnost i smjer vođe organizacije. U mnogim slučajevima vođa donosi odluke ne tražeći suglasnost ili doprinos svog tima.Oglašavanje

Autokratski stil nije prikladan u svim situacijama u svako doba, ali može biti posebno koristan u određenim karijerama, poput vojne službe, te u određenim slučajevima, poput kriznih vremena. Govorilo se da je Steve Jobs imao autokratski stil vodstva.



Dok demokratski stil traži konsenzus, autokratski stil manje je zainteresiran za konsenzus, a više za poštivanje naredbi. Potonji savjetuje što treba učiniti i očekuje blisko poštivanje naredbi.

Transformacijski stil

Transformacijski vođe pokreću promjene. Ili su uvedeni u organizacije kako bi preokrenuli stvari, vratili profitabilnost ili poboljšali kulturu.

Alternativno, transformacijski vođe mogu imati viziju onoga što će kupcima, dionicima ili sastavnicama trebati u budućnosti i raditi na postizanju tih ciljeva. Oni su agenti promjena koji su usredotočeni na budućnost.

Primjeri transformacijskog vođe su Oprah i Robert C. Smith, milijarder menadžer hedge fondova koji je ponudio otplatu duga studentskog zajma cijelog razreda mature 2019. na koledžu Morehouse.

Transakcijski stil

Transakcijski čelnici nastavljaju neposredni dnevni red. Zabrinuti su za izvršavanje zadatka i za ono što su rekli da će učiniti. Manje ih zanima promjena statusa quo, a više je usmjereno na to da ljudi izvršavaju određeni zadatak zbog kojeg su angažirani.Oglašavanje

Stil transakcijskog vodstva usredotočen je na kratkoročno planiranje. Ovaj stil može prigušiti kreativnost i zadržati zaposlenike zaglavljenim u njihovim sadašnjim ulogama.

Laissez-faire stil

Peti uobičajeni stil vodstva je laissez-faire, gdje se članovi tima pozivaju da pomognu voditi organizaciju.

U tvrtkama s laissez-faire načinom vođenja upravljačka struktura ima tendenciju da bude ravna, što znači da joj nedostaje hijerarhija. Uz laissez-faire vodstvo, članovi tima mogu se zapitati tko je konačni donositelj odluke ili se mogu požaliti na nedostatak vodstva, što može prevesti u nedostatak usmjeravanja.

Koji stil vođenja prakticirate?

Možete naučiti puno o svom stilu vođenja promatrajući vašu porijeklo i vaša formativna radna iskustva .

Bilo da to shvaćate, od trenutka kada ste se rodili pa sve do polaska u školu, dobivali ste informacije o tome kako voditi sebe i druge. Od načina na koji su vaši roditelji i braća i sestre međusobno komunicirali, do neizgovorenih i izgovorenih normi komunikacije, bili ste spužva za učenje onoga što čini vodstvo.

Isto vrijedi i za naša formativna radna iskustva. Kad sam započeo svoju komunikacijsku karijeru, radio sam za vjersku organizaciju, a zatim za sindikat. Stil komunikacije varirao je od jedne organizacije do druge. Vodstvo potrebno za uspjeh u svakoj organizaciji također je bilo udaljeno miljama. U luteranskim socijalnim službama koristili smo jezik kao što je podrška ljudima u nevolji. U sindikatu smo koristili jezik poput podrške vođi radnika dok su se borili za ono što im treba.

Mnogi su mediji bili više nego sretni kad su prihvatili moje pozive kad sam radio za vjersku organizaciju, ali isto nije bilo istina kad sam radio za sindikat. Potraga za medijskom pažnjom koja je bila poštena i uravnotežena postala je sve teža, a moj pristup i stil promijenili su se iz lakog srca u direktniji sa sindikatom.

Učinak tih iskustava na to kako sam razmišljao o svom vodstvu nisam shvaćao mnogo kasnije u svojoj karijeri.Oglašavanje

U mom ranom iskustvu, nije bilo rijetkost da su članovi tima međusobno izravno, drsko i teški razgovarali kao samorazumljivo. To je bila norma, a ne iznimka. Naučila sam izazivati ​​ljude, hrabro iznositi svoje želje i preferencije i davati teške povratne informacije, ali nisam računala na postupke drugih koji su mi prikladni, kao crnka. Nisam uzimao u obzir rodne i rasne pristranosti.

Ono što je dobro djelovalo na moje bijele šefove, nije uspjelo ni meni kao Afroamerikanki. Ljudi su moju izravnost doživljavali kao nepristojnu i neosjetljivu. Iako sam trebao biti snažniji u unapređivanju dnevnog reda organizacije kad sam radio za rad, taj stil nije slutio na dobro organizacijama socijalne pravde temeljenim na vjeri koje su htjele koristiti Kristovu ljubav da ospore nepravdu.

Dok sam dobivao povratnu informaciju da trebam razviti više gravitacija na radnom mjestu kad sam radio za rad, dok sam radio za druge organizacije nakon sindikata, često su mi govorili da ga vratim. Ovo me naučilo dvije važne lekcije o vodstvu:

1. Kontekst je važan

Vaš se stil vođenja mora prilagoditi svakom radnom mjestu na kojem ste zaposleni. Izazovi i norme organizacije značajno će oblikovati vaš stil vođenja.

2. Nisu svi stilovi vodstva prikladni za timove koje vodite

Kad sam radio na političkim kampanjama, radili smo bez prestanka. Počeli smo u zoru i radili do kasnih večernjih sati. Nisam mogao očekivati ​​tu razinu neprekidnog rada za ljude s prosječnom neprofitnom organizacijom. Ne samo da to nisam mogao očekivati, zapravo je bilo nezdravo. Moja navika da se stalno budim u 4 sata ujutro da bih radila bila je za mene duboko nezdrava i štetna za timove koje sam vodio.

Kao što je rekao životni trener i duhovni iscjelitelj Iyanla Vanzant,

Mnogo naučimo iz viđenog, naslućenog i podijeljenog.

Poruka koju sam slao svom timu bila je: 'Cijenit ću vas ako budete radili na način na koji ja radim i ako odgovorite na moje e-mailove od 4 ujutro, 5 ujutro i 6 ujutro.' U osnovi sam poručio svojim zaposlenicima da očekujem da da slijedim moj postupak i praksu.Oglašavanje

Kako sam napredovao u karijeri i počeo upravljati većim brojem ljudi, propitkivao sam sve što sam mislio da znam o vodstvu. Bilo je teško. Ono što mi je uspjelo u jednom profesionalnom okruženju, nije uspjelo u drugim postavkama. Ono što je djelovalo u jednoj fazi mog života nije mi nužno služilo u kasnijim fazama.

Kad sam počeo upravljati milenijalcima, saznao sam da su, iako predani poslu, imali aktivne interese i strasti izvan ureda. Nisu bili spremni napustiti svoj život i sreću zbog posla, bez obzira na to koliko ga ispunjavao.

Put naprijed

Da biste bili učinkovit vođa, morate se nevjerojatno poznavati l. Morate biti samorefleksivni i također prihvatljivi za povratne informacije.

Kao što je u članku napisao kolega suradnik Lifehacka, Mike Bundrant 10 bitnih liderskih osobina koje čine velikog vođu :

Oni koji vode moraju razumjeti ljudsku prirodu, a započinju s potpuno razumijevanjem sebe ... Oni znaju svoje snage i jednako su svjesni svojih slabosti te tako razumiju potrebu za timskim radom i podjelom odgovornosti.

Način da odredite svoj stil vođenja jest upoznati sebe i biti svjestan povratnih informacija koje dobivate od drugih. Razmislite o lekcijama iz vodstva koje su viđene, naslućene i podijeljene u vašoj obitelji. Zatim razmislite o tome što vam odgovara. Gdje gravitirate i što obično izbjegavate u kontekstu stilova vodstva?

Ako ste stvarno zapeli, razmislite o korištenju procjene osobnosti kako biste osvijetlili svoje radne obrasce i sklonosti.

Napokon, put za određivanje vašeg stila vodstva je do razmislite ne samo o tome što trebate ili što vaša tvrtka cijeni, već i o tome što treba vaš tim . Oni će vam dati naznake o tome što im odgovara i vi morate u skladu s tim odgovoriti.Oglašavanje

Vodstvo zahtijeva fleksibilnost i pažnju. Suprotno nerealnim predodžbama o vodstvu, biti vođa manje znači služiti se, a više služiti.

Više savjeta za vodstvo

Istaknuta fotografija: Otkačite putem unsplash.com

Kalkulator Kalorija