Zbog čega se neki ljudi ističu kao vođe, često se osjećaju obavijeno tajnom. Možete čitati o vodstvu, istraživati ​​ga i razgovarati o njemu, no interes za vodstvo neće vas nužno naučiti kako biti dobar vođa.

Imat ćete više informacija od prosječne osobe, ali učenje učinkovitog vođenja cjeloživotan je posao. Zahtijeva iskustvo - i to puno. Ono što je najvažnije, zahtijeva promatranje i predanost akciji.

Ako tražite kako poboljšati vlastitu igru ​​vodstva, pročitajte šest karakteristika koje dijele dobri vođe:

1. Posvećeni uspjehu onih oko njih

Dobri vođe nisu sebični. Svakako, žele uspjeti, ali žele i drugima.

Dobri vođe ulaganje u druge vide jednako važno kao i ulaganje u sebe. Shvaćaju da je njihov uspjeh usko povezan s ljudima oko njih i rade na tome da njihovi vršnjaci, zaposlenici, prijatelji i obitelj imaju putove za rast i razvoj.

Iako su vođe možda ljudi u središtu pozornosti, oni brzo ukazuju na ljude oko sebe koji su im pomogli (vođe) da uđu u to svjetlo. Njihova spremnost da podignu druge nadahnjuje predanost i odanost svojih kolega i prijatelja.Oglašavanje

2. Nije pretjerano ovisno o odobrenju drugih

Važno je da menadžeri izraze podršku svojim timovima. Da biste to dobro izveli i naučili kako biti dobar vođa, ne smijete se pouzdati u odobrenje drugih. Objasnio sam u članku za Kroniku filantropije da:^[1]

Iako je želja da vas se voli prirodna, menadžeri koji daju prednost odobrenjima podređenih postat će neučinkoviti nadzornici koji zaposlenicima mogu naštetiti. Na primjer, menadžer vođen potrebom za odobrenjem može se kloniti davanja konstruktivnih povratnih informacija koje bi zaposleniku mogle pomoći da se poboljša. Menadžer koji se boji da će nekoga uznemiriti može tolerirati ponašanje koje pogoršava radno okruženje i kulturu.

U još jednom primjeru, menadžer koji ovisi o odobrenju drugih možda neće donositi odluke koje bi se kratkoročno mogle smatrati nepopularnima, ali dugoročno nužnima.

Sjetite se trenera koji su integrirali svoje sportske timove. Njihova odluka da to učine možda se u ovom trenutku činila neobičnom, pa čak i pogrešnom, ali vrijeme je dokazalo da su ti vođe bili na pravoj strani povijesti.

3. Sposobnost dijeljenja reflektora

Pažnja je lijepa, ali nije glavni motivator za dobre vođe. Shvaćaju da je učinkovito vodstvo jednostavno obavljanje dobrog posla.

Iz tog su razloga dobri vođe spremni podijeliti svjetlost reflektora kao dio svog strategija vodstva . Njima ne prijeti nedostatak pažnje i ne trebaju zasluge za svako postignuće. Previše su usredotočeni na svoj cilj i previše na hitnost svog posla. Oglašavanje

4. Želja za učenjem

Na isti način na koji se ljudska bića neprestano razvijaju, tako se razvijaju i vođe. Sve dok živite, imate potencijal za učenje.

Imam iskustva s razmišljanjem da sam sve radio kao menadžer, samo da bih od svog tima dobio proturječne povratne informacije. Možda moj pristup nije uspio za moj tim i morao sam biti spreman čuti njihove povratne informacije kako bih se poboljšao.

Dobri vođe razumiju da je njihov tajni umak za veliko vodstvo njihova spremnost da i dalje primaju informacije i nastavi učiti . Nisu zastrašeni onim što ne znaju. Sve dok održavaju volju za rastom, vjeruju da mogu prevladati bilo koju prepreku s kojom se suočavaju, što je ključno dok učite kako biti dobar vođa.

Kako i majstori i studenti, dobri vođe čitaju, slušaju i uče kako bi rasli. Sadržaj troše u informativne svrhe, a ne samo u zabavne svrhe. Nisu impresionirani svojim znanjem; impresionirani su putovanjem učenja.

Ako i vi želite ponovno naučiti voljeti učiti, pogledajte Lifehack’s Brza klasa: Iskra vašeg genija koji uči.

5. Pogledajte ranjivost kao velesilu

To znači zamijeniti 'profesionalnu distancu i hladnokrvnost' s neizvjesnošću, rizikom i emocionalnom izloženošću, rekla je Emma Sappala u časopisu What Bosses Gain time što je ranjiva za Harvard Business Journal.^[2]Dalje je primijetila važnost ljudske povezanosti za koju tvrdi da joj često nedostaje na poslu:Oglašavanje

Kao vođe i zaposlenici, često nas uče držati distancu i projicirati određenu sliku. Slika povjerenja, kompetentnosti i autoriteta. Svoju ranjivost možemo otkriti supružniku ili bliskom prijatelju noću iza zatvorenih vrata, ali nikada je ne bismo pokazivali drugdje tijekom dana, a kamoli na poslu.

Ovo zvuči toliko istinito za mene kao žensku vođu. Odgajan sam u uvjerenju da se bilo koja pokazivanje osjećaja na radnom mjestu može koristiti protiv mene. Odgojena sam u uvjerenju da je najbolje da ženske vođe budu stoičke i da im nikad ne dopuštaju da se vide kako se znojiš. To me možda spriječilo da se povežem sa zaposlenicima i kolegama na dubljoj, osobnijoj razini.

6. Shvatite sebe

Veliki sam obožavatelj životnog trenera i duhovnog učitelja Iyanle Vanzant. Osim svoje hit emisije na OWN mreži, Vanzant je autor desetaka knjiga. U svojim knjigama i učenjima ona naglašava važnost poznavajući sebe u potpunosti . Tvrdi da moramo znati što nas čini krpeljima, što nas veseli i što nas ljuti, pogotovo ako želimo naučiti kako biti dobar vođa.

Samosvijest omogućuje nam da se dovedemo u situacije u kojima možemo napredovati, a također nam omogućuje suosjećanje kad ne ispunjavamo ciljeve i očekivanja koja imamo prema sebi. S tim u vezi, razumijevanje sebe omogućit će nam da spoznamo svoju snagu. Kad budemo znali svoje snage, moći ćemo oko sebe staviti ljude koji daju kompliment našoj snazi ​​i popunjavaju praznine u našem vodstvu.

Dobri vođe razvijaju svoju emocionalnu inteligenciju kako bi postali vrsta vođe koju njihovi članovi tima mogu potražiti i slijediti. Prihvaćaju uspjehe i neuspjehe, što im pomaže u izgradnji povjerenja kako sa sobom tako i s onima oko sebe. Gaje pozitivan stav jer znaju da to stvara produktivniju radnu snagu.

Završne misli

Naučiti kako biti dobar vođa, prije svega, posao je iznutra. Ti moraš usredotočite se na rast kao osobe, bez obzira na titulu vodstva koju imate. Ne možete odvesti druge tamo gdje vi sami niste bili. Dakle, fokusiranje na sebe, bez obzira na vaše vrijeme ili mjesto u vašoj karijeri, dugoročno će imati koristi za vas i ljude oko vas.Oglašavanje

Nadalje, ako želite naučiti kako biti izvrstan vođa, trebali biste započeti postavljajući namjeru učiniti tako. Ono na što se usredotočite raste, pa ako se usredotočite na to da postanete bolji vođa, istraživat ćete i ulagati u stvari koje vam pomažu da ispunite ovu namjeru. Također ćete na dobra i loša iskustva vodstva gledati kao na odskočne daske koje usavršavaju vaš karakter i pomažu vam da se poboljšate.

Nakon što ste postavili namjeru, postanite stvarno jasni kako vam izgleda dobar vođa . Svatko od nas ima različito razumijevanje vođenja. Je li uspješan vođa netko tko riskira? Je li dobar vođa, prema vašoj procjeni, netko tko razvija druge vođe?

Jednom kada definirate što znači biti dobar vođa, potražite ljude koji predstavljaju vašu viziju. Pazite i stupite u kontakt s njima ako možete.

Napokon, shvatite da se postati dobar vođa ne događa preko noći. Morate neprestano raditi na poboljšanju, ulaganju u sebe i promišljanju onoga što čini dobrog vođu. Na taj je način svako iskustvo prilika za rast i prilika za pitanje: Čemu me to iskustvo pokušava naučiti? ili Koja je radnja potrebna na temelju ove situacije?

Ako ste predani ispitivanju, ocjenjivanju i djelovanju, toliko ste bliži tome da postanete bolji vođa.

Više o učinkovitom vodstvu

• Vodstvo vs menadžment: je li jedno bolje od drugog?
• 15 nadahnjujućih knjiga koje svaki vođa ne bi smio propustiti
• 4 vrste stilova upravljanja kojima treba ovladati i postati snažnim vođom

Istaknuta fotografija: Dollar Gill putem unsplash.com Oglašavanje

Referenca