10 USPJEŠNIH PRIČA O PODUZETNICIMA O PROLASKU KROZ TEŠKA VREMENA

Svi se suočavamo s izazovima, bez obzira na polju na kojem smo odlučili djelovati. Na naš mali način razvili smo mehanizme koji će nam pomoći u borbi protiv njih. I premda ove taktike ne moraju nužno biti iste, svi imamo priče o tome kako su radile za nas - a u nekim slučajevima i kako nisu.

Dakle, kako bismo vas držali pod nadzorom, evo 10 uspješnih priča o poduzetnicima koje su ujedno i neki intenzivni izazovi s kojima se suočavaju sve tvrtke. Također ćete pronaći stručne savjete profesionalaca o tome kako se nose s tim izazovima.

1. Jeff Brodsly: Rad kroz uske financije

Kako održavati sebe i svoje poslovanje angažiranim kad nemate dovoljno sredstava za daljnje poslovanje?

Financije su motor koji pokreće vaše poslovanje, a nedostatak dovoljnih sredstava posebno je strašan kada imate inovaciju ili sredstvo za to, a imate upravo toliko napretka koji trebate napraviti prije nego što vaš proizvod može lansirati.

Ipak, nema gotovine.

To je problem koji Jeff Brodsly , Suvlasnik tvrtke Elite Merchant Solutions , je previše poznat. Tvrtka je krenula pružati usluge postavljanja računa trgovca u cijeloj zemlji i stvari nisu uvijek počele tako ružičasto. Međutim, njegovo rješenje uvijek dolazi u obliku dijeljenja.

On je rekao,

Podijeliti ... kad su proračuni postali vrlo vitki, podijelio sam neposrednu bol uskog proračuna i imao na umu dugoročni cilj.

2. Doug Burgoyne: Stres povezan s poslom

Kada stres zbog posla postane pretjeran, kako se održavate u formi kapitulacije?

Ne možete imati posao, a da nužno ne prođete kroz neka stresna vremena. Ta vas razdoblja natjeraju da preispitate svoje motive da čak i posjedujete posao, a mogli bi dovesti do toga da počnete sumnjati možete li se uistinu probiti.

Međutim, važno je da vam oči budu usredotočene na viziju vašeg poslovanja i kamo se vidite. Na početku ste izgradili viziju svog poslovanja i imate status ili situaciju ili mjesto na kojem se vidite. Nikad to nemojte izgubiti iz vida, jer je to ono što će vam dati nagon da nastavite dalje.Oglašavanje

Doug Burgoyne , Predsjednik Žablji kutija rekao je,

Moja filozofija upravljanja mojim stavom kada su stvari stresne fokusira se na četiri stvari: misija, vizija, vrijednosti i realističan pogled na financijsku situaciju.

3. Retha Sandler: Osjećam se zaglavljenim u poslu

Postoji li neki način zaobići više obveza?

Upravljanje vremenom i zadacima dvije su stvari koje ćete trebati razviti kao vlasnik tvrtke. Upravljanje više zadataka u kratkom vremenskom razdoblju postat će neprocjenjiva vještina dok se krećete prema vremenskoj traci vašeg poslovanja, a morate razumjeti kako spojiti oboje.

Međutim, važno je i da shvatite koji zadaci imaju prioritet i koji bi mogli utjecati na kalup koji želite izraditi. Njima treba posvetiti pažnju.

Retha Sandler , Predsjednik Blamtastično rekao je,

Dnevno donosim 100 odluka, od kojih 99 ne želim razmišljati. Male se stvari ne mogu zanemariti i oduzimaju vam velik dio vremena kao vlasniku tvrtke, ali zadržavanje velike slike u fokusu je vitalno za preživljavanje.

4. Loredo Rucchin: Rješavanje problema s internetskim kadrovima

Koje su osnove mog poslovanja potrebne u svijetu u kojem se stvari brzo kreću?

U većini vam vremena postaje nemoguće sami se probiti kroz određene izazove. Zbog toga imate zaposlenike i tim ljudi koji rade na projektu s vama.

Dakle, pobrinite se da unajmite pravu količinu ljudi koji će vam pomoći u skaliranju ovih izazova, a možete biti sigurni u činjenicu da su vam i oni vratili leđa.

Loredo Rucchin, izvršni direktor tvrtke JukeBoxPrint , rekao je,Oglašavanje

Kako rastete, vaši će se izazovi dramatično mijenjati. Ako većinom ili čak djelomično poslujete na mreži, potreban vam je dobar IT tim (da, trebate zaposliti više ljudi) kako bi vaše web mjesto bilo stabilno, sigurno i nesmetano funkcioniralo.

5. Adam Anthony: prepreka vašem položaju

Kao voditelj poduzeća ili tvrtke, kako se borite s ljudima ili situacijama koje prijete vašem autoritetu?

Uobičajeni su neprijateljski pokušaji preuzimanja. Kako se snalazite u njima?

Pitanje drži se vlastitog kad izazovi dođu važno je, jer na kraju dana to je ono što će odrediti vašu sposobnost za vođu i imate li doista ono što je potrebno.

Pa, umjesto da se spuštate, razvijte način razmišljanja koji uživa u tim izazovima.

Adam Anthony , Izvršni direktor tvrtke Creo Care , rekao je,

Kako bismo održali zdravu perspektivu, pravimo popis glavnih atributa naše tvrtke ... Umjesto da se suzdržavamo izazova, pokušavamo ih uživati ... i razmišljati o prošlim trijumfima.

6. Mohan Varkey: Teška percepcija medija i javnosti

Kad promjena dođe, važno je da budete spremni. Možda ćete se morati okretati, ali imajte na umu da i vaše osnovne poslovne prakse ne moraju nužno biti i druge.

Ti si ono što jesi i pridržavanje toga može ti pomoći da zadržiš svoj identitet dok se okrećeš.

Kako se nosite s ljudima koji vas vide u teškom svjetlu?

Budite prijatelj i budite dosljedni.Oglašavanje

Javnost je vaše glavno tržište i važno je da vas ovi ljudi doživljavaju kao prijatelja koji je spreman pomoći. Samo tako će vam zajamčeno biti pokrovitelji

Također, kao Mohan Varkey Izvršni direktor, od Zebra sjenila jednom rečeno,

Imajte na umu da je dosljednost ključna. Ne morate se nužno držati iste stare stvari, ali pobrinite se da ste stalno dobri u jednoj stvari da biste nastavili poslovati.

7. Dave DuPont: Rukovanje neplaniranim promjenama

Kada se u kombinaciju ubaci neočekivana dinamika, koji je najbolji pristup?

Promjena je problem koji neke tvrtke nikad ne vide. To može biti promjena na tržištu ili inovacija koja prijeti da ono što radite zastarite.

Također je važno da znate - posebno u ranim danima - da uvijek postoji prilika ili potencijal za okretanje. Neke tvrtke na kraju prelistavaju svoj nacrt i prelaze u model koji nije bio od početka. Ako je to neophodno za opstanak vašeg poslovanja, zagrite svoju perspektivu.

Dave DuPont , Izvršni direktor tvrtke momčadsko pucanje rekao je,

Perspektiva mi omogućuje da znam da gotovo svaki uspješan posao ne slijedi plan s kojim započinje ... Groupon [na primjer] izvorno je bio oglasna ploča utemeljena na uzrocima. Nazovite to podešavanjem ili okretanjem, kako god. Ja to zovem 'zukanje'.

8. Ellen Rohr: Spremamo se za protresanje

Kad dođe do promjene, kako se nosite s njom, pogotovo ako ona može zastarjeti moju tvrtku?

Način da ste sigurni da ste spremni za neizbježne promjene je promicanje cjelovitog pogleda na stvari. Problem koji stvara velik broj poslovnih ljudi i vlasnika je nikad ne zagledati se u razne stvari koje bi mogle pokrenuti njihovo poslovanje, a na kraju se vraća da ih proganja.

Biti vođa znači razumjeti činjenice i znati kako vaše poslovanje napreduje duž određene krivulje. Budite upoznati.Oglašavanje

Ellen Rohr , javni govornik i predsjednica Ellen Rohr ZUMIRI ODVOD - Tvrtka Zoom Franchise rekla je,

Jednom tjedno pregledam svoj poslovni plan, pregledam popis glavnih projekata, pregledavam marketinški kalendar i financijske podatke. Vjerujem da planirate ili planirate.

9. Christian T. Russell: Prkoseći egzistencijalnim krizama

Ako već dugo poslujete, shvatit ćete što znači imati egzistencijalnu poslovnu krizu. U osnovi je to tako važan izazov koji vas tjera da se zapitate zašto ste uopće izgradili posao i imate li uistinu ono što je potrebno da se provučete

Kad dođu ova vremena, rješenje je ostati odlučan u činjenici da razumijete svoju svrhu postojanja ovdje. Izazovi će doći, ali to će vas uvjerenje u vaš identitet održati na mjestu.

Christian T. Russell , Predsjednik Opasna TAKTIKA , rekao je,

Morate znati svoju svrhu vođenja vaše tvrtke! Zašto vaše poslovanje postoji? Kome služite? Što im trenutno najviše treba od vas? 99% vlasnika poduzeća ne uzima vremena za ovu introspekciju.

10. J.T. O’Donnell: Dobivanje izazova za kontrolu vašeg poslovanja

Uvijek postoje šanse da ljudi žele povjerovati da su oni važniji za vaše poslovanje od vas. Dobivate prijetnje zbog onoga što možete, a što ne možete učiniti, a moglo bi se čak činiti da bi vas ljudi u određenim trenucima mogli htjeti prikinuti.

Stoga se uvjerite u svoju svrhu ovdje.

Izazovi mogu biti unutarnji (unutar tvrtke) ili vanjski (iz vanjskih izvora to mogu biti konkurenti, kupci ili izvođači). Kad se to dogodi, imajte na umu da ste vlasnik tvrtke i postoji mjesto na koje ćete ići. To će vas potaknuti da se nosite s bilo kojim takvim sukobom.

J.T. O’Donnell , Predsjednik tvrtke za zagovaranje i savjetovanje u karijeri, Radite svakodnevno rekao je,

Podsjećam se da me nitko ne tjera na ovo. Odlučio sam izgraditi tvrtku ... Mogu prestati ako želim. To me uvijek podsjeća da bih bio bijedan radeći bilo što drugo.

Završne misli

Izazovi su dio svakog poslovnog putovanja i morate biti spremni za njihovo rješavanje. Koristeći bilo koji od ovih savjeta bonafide poduzetnika, lako možete obaviti stvari i doći do faze u kojoj vas izazivač više ne može nadvladati.