Stalna, dobro obučena radna snaga jedan je od mnogih ključeva uspješnog poslovanja. Uvijek je značajan gubitak kada se vrijeme i resursi tvrtke ulože u zaposlenika koji potom prerano ode. Neki zaposlenici daju otkaz zbog zdravstvenih problema ili nekog drugog neizbježnog razloga; međutim, većina odlazi sama od sebe i mnogi od tih odlazaka mogu se izbjeći. To je osobito važno ako se izolirani incidenti pretvore u egzodus.

U mnogim slučajevima zaposlenik napušta radno mjesto, a ne niska plaća. Srećom, jednostavna analiza može objasniti zašto zaposlenici glasuju nogama i odlučuju napustiti posao. Otvorenim razgovorom sa sadašnjim i bivšim zaposlenicima, regruteri, menadžeri i vlasnici poduzeća mogu otkriti razloge nesreće i zašto ljudi odlučuju otići. Tada mogu raditi na ispravljanju nesretnog radnog okruženja. Evo sedam najčešćih razloga zbog kojih zaposlenici napuštaju tvrtku:

1. Nefleksibilan raspored zaposlenika može biti vrlo problematičan.

Poslodavci i nadzornici ponekad zaborave da zaposlenici žive izvan radnog mjesta i ne nude ili čak ne uzimaju u obzir fleksibilan raspored. Strogi, petodnevni, četrdesetsatni radni tjedan ostavlja malo vremena za poslovanje izvan poslovanja. Povećanje broja sati od ponedjeljka do četvrtka, tako da zaposlenici rade četiri desetsatna dana, a svaki vikend imaju dugi vikend, jedan je od načina na koji neki poslodavci rješavaju ovaj problem.Oglašavanje

Druga je mogućnost unajmiti dvije osobe da podijele ulogu. Poslodavci dobivaju širom perspektivom dovedene na poziciju, a opterećenje se može proširiti. Daljinsko poslovanje također postaje vrlo omiljeno na radnom mjestu jer sve više ljudi koristi prednost bolje tehnologije. Produktivnost je povećana i zaposlenici mogu sami planirati radni dan i tjedan.

2. Uprava možda više uzrokuje probleme nego što ih rješava.

Iznenađujuće, ponekad je zaposlenik napredan u menadžmentu loš menadžer. Menadžer također može imati loše navike, kao što je previše vezan uz svoju e-poštu, pametni telefon ili računalo. Nepažnja prema potrebama zaposlenika može uzrokovati da zaposlenik napusti frustraciju. Menadžeri koji su prezauzeti ili previše rastreseni da bi slušali brige zaposlenika definitivno su problem koji treba riješiti.

Menadžer kojem se ne može potruditi da pomogne zaposlenicima ili koji izbjegava obavljati svoje odgovornosti ili koji za probleme odjela krivi druge daje upozoravajuće znakove izuzetno lošeg upravljanja. Možda čak i menadžer ne uspijeva izazvati svoje zaposlenike ili postavlja ciljeve koji su nerealni ili se o njima govori i ne poduzima ništa. To su također pokazatelji lošeg menadžera.

3. Darovitim i nadarenim zaposlenicima mogućnosti napredovanja nisu dostupne.

Oglašavanje

Mobilnost prema gore važna je za svakog zaposlenika, a stagnacija karijere može te snove zaustaviti. Raditi je više od plaće. Naravno, plaća je veliki motivator, ali nije glavni motivator. Ljudi vole osjećati da su izazvani ili da su osoba koja rješava određene probleme. Nitko se ne voli osjećati zamjenjivim ili pukim zupčanicima u većem mehanizmu.

Nepostojeći programi obuke ili radna izaslanstva često doprinose ovom problemu. Ocjene učinka koje su specifične za razvoj posla mogu pomoći u zaustavljanju egzodusa zaposlenika. Ako zaposlenik zna gdje i kako se može primijeniti poboljšanje, zaposlenik će vjerojatno odlučiti ostati u potrazi za novim radnim mjestom.

4. Poslodavci ponekad obezvrijede svoje radnike stvarajući neprijateljsko radno okruženje.

Otići će zaposlenici koji se ne osjećaju cijenjenima ili poštovanima na radnom mjestu. To je jednostavno pitanje koje zaposlenici neće i neće izdržati da ostanu na radnom mjestu. Nepoštovanje na radnom mjestu uzrokuje i značajno smanjenje produktivnosti. Kako se radni odnos raspada, rezultat je skupe velike fluktuacije zaposlenika.

Dio radne etike, discipline i uživanja u radu proizlazi iz toga što ste poznat i cijenjen zaposlenik. Nedostatak poštovanja od strane poslodavca loše se odražava na potencijalne kupce, a također i na tržištu. Drugim riječima, novi i novi kupci to uzimaju na znanje i počet će se pitati: Ako se zaposlenici izruguju, je li i kupac podcijenjen? Oglašavanje

5. Uprava nije pružila odgovarajuću podršku zaposlenicima.

Zaposlenici se mogu početi osjećati iskorišteno kad nedostaje podrške na radnom mjestu. Možda, kako bi smanjio troškove, poslodavac ima jednog zaposlenika koji radi u ulozi dvije ili čak tri osobe. Ili zaposlenik provodi veliku količinu svog vremena na zadacima izvan opisa svog posla, poput kopiranja, punjenja koverti ili drugih nepovezanih službeničkih poslova.

Još jedan primjer nedostatka podrške zahtijeva od zaposlenika da 'popunjava' druge važne uloge. Neiskustvo brzo dovodi do frustracije jer se novi zadaci odvode ili su toliko zahtjevni da uloga za koju je osoba angažirana ostaje neispunjena. Nedostatak podrške hrani se osjećajem nepoštovanja zaposlenika, što dodatno uzrokuje da se zaposlenik osjeća otuđeno i na kraju napušta tvrtku.

6. Zastarjele politike mogu uzrokovati zaposlenika da hoda.

Nepravovremeno rješavanje zabrinutosti zaposlenika dovodi do ogromne frustracije. Problemi se mogu i trebaju rješavati brzo i razumno. Još jedan frustrirajući aspekt je taj što se zaposlenik može konstantno baviti problemom koji bi se lako mogao riješiti ažuriranim pravilima. Primjeri toga su politike koje se odnose na provođenje timskog rada, odnose supervizora i zaposlenika, pristup društvenim mrežama na radnom mjestu ili dužinu vremena potrebno za rješavanje problema. Zastarjele politike ili postupci poštivanja i provedbe koji se čine zauvijek, često mogu potaknuti zaposlenika da potraže posao negdje drugdje.Oglašavanje

7. Promjena temeljnih vrijednosti može dovesti do toga da zaposlenik prestane.

Promjena središnjih temeljnih vrijednosti poduzeća često negativno utječe na zaposlenika. Zaposlenik može otkriti da njegove osobne vrijednosti sada nisu u skladu s vrijednostima tvrtke. Zaposlenik može otkriti da promjena vrijednosti nije nešto za što se on ili ona potpisao kada je odabrao raditi tamo. Umjesto kompromisa, vrlo često zaposlenik jednostavno ode.

Primjer promjene temeljne vrijednosti može se posvjedočiti na političkoj razini. Zdravstveni planovi koji štite žene sada su savezno propisani, a privatne organizacije su u suprotnosti s velikom promjenom. Tvrtke se odluče ‘udaljiti’ od mandata tužbom i odbijanjem provedbe nove politike.

Jeste li ikad zatekli radno okruženje toliko loše da ste osjećali da morate napustiti? Jeste li ikada čuli i uspješno riješili vaše pritužbe upravi? Što smatrate nepodnošljivim na radnom mjestu? Javite nam u komentarima ispod.