Što se tiče napredovanja u karijeri kao zaposlenik i / ili vlasnik tvrtke, postoje ključne vještine bez kojih ćete doći na izuzetno frustrirajuću visoravan.

Iako će vam sve ove vještine pomoći da postignete veći uspjeh na radnom mjestu, najvažnije je odrediti koje su vam najprikladnije za početak obraćanja, ovisno o tome gdje se nalazite na vašem trenutnom putovanju.

1. Sposobnost uvjeravanja i utjecaja

Da biste ubrzali uspjeh na radnom mjestu, morate nadmašiti osnovne strategije izgradnje odnosa.

Grčki filozof Aristotel skovao je tri pojma - patos, etos i logos - sustavi komuniciranja koji se s različitim svjetovima povezuju s našom sviješću.

Svaki način služi kao moćan način utjecaja i uvjeravanja onih s kojima trebate izgraditi čvrste odnose kako biste napredovali u karijeri:

Patos

Neki su ljudi nadahnuti da odgovore jer su mogli osjetiti određene emocije. Nije stvar samo u vašoj sposobnosti da se ljudi osjećaju dobro.

Riječ je o korištenju riječi, primjera i priča koje izazivaju pravu emociju koja ih tjera na ponašanje na način koji služi vama i / ili njima. Govoriš s njihovim srcem.

Etos

Ako se neki ljudi koji vam mogu pomoći u napredovanju visoko poštuju postignuća, status i autoritet, nemojte se bojati prikazati postignute rezultate ili spomenuti da ste završili školu Ivy League.

Vrata se često otvaraju zbog naših profesionalnih udruga, članstva i certifikata o karijeri. Iskoristite ih u svoju korist.

Logotipi

Naučite biti dobri u formuliranju svog slučaja na temelju dokaza i istraživanja i vjerojatno ćete pobijediti u svađi s onima koji donose odluke na temelju te temelje. Koristite logiku i budite spremni govoriti u činjenicama, brojevima i brojkama.

Provedite vrijeme učeći materinji jezik osobe čija vam podrška ili povjerenje trebaju, a njihov će vam barometar s istim znanjem porasti.

2. Poboljšanje emocionalne inteligencije

Emocionalna inteligencija je prepoznavanje vaših osjećaja i osjećaja drugih oko vas.

Što je veći kapacitet koji morate prilagoditi načinu na koji vaše emocije pokreću vaše ponašanje i ponašanja onih koje vodite i s kojima radite, brže ćete putovati stazom za uspjeh na radnom mjestu.Oglašavanje

Predsjednik Talentsmart-a dr. Travis Bradberry objašnjava kako poduzimanje 360 ​​stupnjeva za dobivanje povratnih informacija od vaših vršnjaka, podređenih i rukovodećih menadžera najbolje su mjerilo da saznate gdje ste kao učinkovit vođa i kolega.

Iako možda imate jaku samosvijest i žeđ za poboljšanjem sebe, nikada nećete moći vidjeti svoj svijet tuđim očima. Uzimajući ovaj testni poklon imate priliku vidjeti kroz leće drugih i naučiti gdje ste učinkoviti, a gdje niste.

Bez obzira na to koliko visoko se nalazite na ljestvici vodstva, provođenje anketa s povratnim informacijama od 360 ° trebalo bi biti redovita pojava. Možda imate daleko veću moć i autoritet za donošenje odluka, ali činjenica ostaje da trebate učinkovito voditi ljude.

Vaše moći uvjeravanja i utjecaja uvijek mogu imati koristi od inteligencije stečene od samog plemena za koje ste vi nadležni. Prirodna je posljedica da imate dovoljno prilika da nastavite učiti kako postati moćan influencer.

Što ako ne vodite ljude u bilo kojem službenom svojstvu, ali tome težite? Možete se prednjačiti pred domaćim zadaćama samootkrivanja i poduzeti NE testirajte se .

Morate poboljšati svoju samosvijest, a to bi trebalo obuhvaćati poduzimanje namjernih koraka kako biste svijet vidjeli očima drugih ljudi. Društvena svijest se smanjuje kako napredujete prema ljestvici vodstva, ali visoki EQ vođe su socijalno svjesni i vode svijest o organizaciji.

3. Transformacijsko upravljanje sukobima i pregovaračke vještine

Kad možete posredovati između dvije ili više stranaka u sukobu kako biste postigli izvodljivu odluku, postajete nezamjenjiva roba s većom pregovaračkom snagom.

Bez obzira jeste li jedna od strana koja se ne slaže ili ne, obavljanje sljedećih provjera prošlosti prije pokretanja poziva za pokretanje rasprava usmjerenih na rješavanje uvelike će poboljšati vaše šanse za uspješan ishod tamo gdje postoji sukob:

• Saznajte detalje i činjenice argumenta koji svaka strana podržava
• Prikupite daljnje informacije od svake strane kako biste naučili perspektivu i osobne vrijednosti koje vode njihov argument

Sada postavite vremenski okvir i okvir za pregovarački proces.

Očigledno usmjeravajte i komunicirajte da će se svakoj strani dati jednak prostor i vrijeme da prikupi svoje činjenice, brojke i perspektive. Također je obavezno da svaka stranka zna da će ih se slušati i poštivati. Empatično prepoznavanje međusobnih stavova i perspektiva ključna je faza u pregovaračkom procesu.

Pozovite sve strane da se okupe da posreduju, ali diktiraju granice u načinu na koji se odvija komunikacija. Ilustrirajte kako su pravila na korist svima.

Navedite kako i kada svaka strana komunicira s drugom i odredite predsjedavajućeg kako bi se osiguralo da razmjena traje. Zabraniti prostor za osobne napade, kritike, mišljenja i prosudbe.

Neka dio pregovaračkog procesa bude obrazovna prilika koja predstavlja presedan za način na koji će te strane komunicirati kada stignu buduća neslaganja. Naglasite kako je u njihovom najboljem interesu ponašati se drugačije prema naprijed, kako bi mogli biti ovlašteni sami upravljati budućim sukobima.Oglašavanje

Ubrzo možete ukloniti njihove kotačiće za trening i potražiti sebe do sljedeće prepreke u vašem traganju za napredovanjem u karijeri.

U ovom članku saznajte više o pregovaračkim vještinama:

Kako vješto pregovarati da biste stalno dobili ono što želite

4. Utvrdite svoje zadovoljstvo u karijeri prema unutarnjem lokusu kontrole

Kad se emocionalno i mentalno uskladite s radnim doprinosom koji dajete, uspjeh će doći uglađenije i brže. To znači ne samo tražiti uloge koje odgovaraju opipljivim estetskim aspektima (tj. Novac, pogodnosti, mjesto).

Uz nove mogućnosti, prisiljeni smo prirodno razvijati nove vještine i znanja iz same promjene. Međutim, kad svjesno potražite nematerijalne osobine koje se povezuju s onim zbog čega se osjećate zadovoljno, zadovoljno i osjećajem da znate da idete u dobrom smjeru, bit će lakše ostati na putu.

Bolje ćete znati na što reći da, a na što ne. Moći ćete otkloniti smetnje i gubiti vrijeme na mogućnosti i ljude.

Zapitajte se svaki dan osjećate li se ispravno tamo gdje smatrate da idete. Kad to učinite, puno je veća vjerojatnost da ćete ostati na stazi i krenuti najkraćim i najpametnijim putem do svojih ciljeva u karijeri.

5. Postanite spretni u rješavanju stresa na radnom mjestu i povećanju otpornosti

Ovo bi trebalo vrijediti i za vas i za vaše ljude.

Svjetska zdravstvena organizacija prepoznaje depresiju kao vodeći uzrok invaliditeta u svijetu^[1]i učestalosti stanja mentalnog zdravlja kod poduzetnika^[2]a viši menadžeri se sve više dokumentiraju. Dakle, ako mislite da možete - ili biste trebali - zapaliti svijeću na oba kraja kako biste unaprijedili uspjeh u karijeri, morate ponovno razmisliti.

Jamčiti uspjeh na radnom mjestu znači biti inteligentan u vezi s tim kako štitite i upravljate svojim mentalnim i emocionalnim zdravljem. Izbjegavajte raditi prema zadanim postavkama i pokušavati se vratiti natrag iz sudara koji ste uopće mogli izbjeći. Proaktivno surađujte s psihologom ili terapeutom kako biste saznali koja su vaša zvona za uzbunu, znakovi upozorenja i pragovi.

Kad ih prepoznate, izradite planove spremne za akciju kada zvona alarma počnu zvoniti. Redovito se bavite praktičnim programima koji grade vašu i otpornost vaših ljudi. Raspravite i podijelite s njima svoja iskustva.

Prevencija je uvijek bolja od liječenja, pa ako ste menadžer, vozite kulturu koja promiče proaktivno samokontrolu i usredotočuje se na obrazovanje i potporu svojim ljudima u razvoju optimalnog mentalnog zdravlja.

Uz vaš primjer koji im slijedi, bit će im teško ne biti nadahnuti da slijede njihov primjer i transformirat ćete živote svojih ljudi na više načina nego što možete zamisliti.Oglašavanje

6. Razviti komercijalni stav

Kako vaša karijera napreduje, biti nadahnjujući vođa je presudno. No još je važnije biti onaj koji pokreće performanse i donosi rezultate. Neće biti dovoljno razviti pozitivne, kohezivne timove ljudi koji se međusobno podržavaju, ali još ne mogu nastupiti.

Ako se pomičete kroz rang, ali nemate razloga za brojke, klonite se praćenja rezultata i izvještavanja o povratu ulaganja, vaš će mandat vodstva biti kratak ili ćete doći na visoravan napretka. Vrijeme je da uložite u profesionalni razvoj koji razvija i vježba vaš komercijalni način razmišljanja.

Ne čitajte samo o konceptima koji vas unapređuju kao menadžera ljudi. Potražite istraživanja, interaktivne primijenjene programe i tečajeve koji vas tjeraju da sagledate ekonomske učinke odluka i aktivnosti koje donosite u svojoj trenutnoj ulozi.

Kada možete vježbati i demonstrirati, možete se brzo prebacivati ​​između različitih načina razmišljanja, ne samo da ćete biti spremniji za samoprocjenu kvalitete i kvantitete svog učinka, već ćete postati poznata vruća roba na tržištu.

Pokazat ćete opseg razmišljanja izvan vlastite sfere. Kad donositelji odluka više mogu to vidjeti, bit ćete pozvani da pojačate.

7. Delegirajte i pustite 'Doing the Doing'

Jedna od najvećih borbi s kojom se suočavaju samostalni poduzetnici i menadžeri u razvoju je prelazak na korak izlaska iz praktičnih aktivnosti. Nisi više marioneta; ti si lutkar.

Opseg i aktivnosti vaše uloge šire se i povećavaju složenost, ali ne puštate stvari koje biste vjerojatno trebali početi puštati.

Kad utvrdite, postoje ljudi koji vam mogu pomoći (zapravo njihova je uloga to učiniti) da napravite popis stvari koje možete početi puštati.

Otpuštanje bi mogao biti postupan proces. Ako ste se uopće osjećali svrhovito i dobro radeći te zadatke i aktivnosti, odvojiti se od zadovoljstva koje ste imali radeći ih može biti teško. Međutim, oslobađate energiju i prostor da biste razvili veću sposobnost na druge načine koji će unaprijediti vašu karijeru.

Počnite sa stvarima za koje znate da ih treba delegirati. Vježbajte vjerovati drugima. Vježbajte zahvalnost za njihovo pojačavanje. Iskušajte malo po malo i testirajte druge pouzdanost.

Postupno delegirajte sve više i više. Kao i vi, vaš se tim osjeća vrijednijim kao suradnicima. Dok puštate neke od svojih praktičnih zadataka, dopuštate svojim ljudima da prošire svoje vještine. Svi pobjeđuju.

Smatrate izazovnim delegiranje? Ovaj vam vodič može pomoći:

Pažljivo umijeće delegiranjaOglašavanje

8. Budite spremni za čišćenje, dopunu, pa stvaranje

Prema davatelju usluga obavještajnih rješenja Board Equilar, prosječni mandat izvršnog direktora u tvrtkama S&P 500 u 2017. godini iznosio je približno 7,2 godine, a srednji mandat bio je oko pet godina.^[3]C-apartmani od 15 godina plus brzo su postali stvar prošlosti. To znači manje vremena za ubrzanje, uvođenje promjena i dokazivanje svoje vrijednosti.

Pokazalo se da vanjskim angažiranjima treba dva puta više vremena da se ubrzaju.^[4]Stoga, ako ste angažirani izvana i vaš prosječni životni vijek iznosi otprilike sedam godina, morate postaviti očekivanja da ćete u 3,5 godine postići ciljeve izvedbe kako biste zadržali kožu u igri izvršnog vodstva.

Ako se tek sada naplaćujete s vrata kako biste svjesno odlučili za napredovanje u karijeri, ubrzani način razmišljanja samo će vam ići u prilog.

Međutim, nemojte pretpostavljati da to uključuje promicanje ili davanje povećanja plaće nakon što prođete uvjetnu kaznu. Uz izazovnije i korisnije radno mjesto, izazovi često dolaze i neočekivane i nepoželjne složenosti.

Očekujte da će možda biti nekih poslova brisanja rupa na kojima ćete možda trebati zaprljati ruke. Razmislite o otrovnim kolegama, pogreškama i lošim sustavima i procesima, lošoj praksi upravljanja. U početku ćete morati uložiti vrijeme u upoznavanje izazova iz praktične perspektive.

Ako ste novo dijete u bloku, znajte da treba vremena da se upoznate s ljudima. Morate im pružiti i prostor i priliku da vas upoznaju.

U bilo kojem novom koraku u karijeri, pokušajte prvo shvatiti ...., Pa nataknite klizaljke.

Postavite si neke ciljeve za brze pobjede koji ne samo da povećavaju vašu dopadljivost već zapravo postižu zapažene rezultate:

• Izgradite odnose s ključnim ljudima koji imaju utjecaj i moć odlučivanja
• Predstavite svoju kompetentnost i izvedbu u okviru svoje uloge
• Podržite druge da postignu svoje radne ciljeve bez gaženja i bez žrtvovanja da ćete prvo upoznati svoje
• Budite spremni uskočiti i pomoći tamo gdje kvarovi u sustavu i procesu (i odnosi) trebaju čišćenje, ali gazite oprezno i ​​pažljivo

Imajte na umu da pristup biku u kineskoj prodavaonici za promjenu statusa quo možda neće proći dobro kad ste tek započeli novu ulogu ili objavljivanje. Ako za to niste posebno angažirani, vodite računa da okvirno tražite dopuštenje da date svoje milijunske ideje i genijalne poteze.

Tek kada ste jasna društvena nadopuna momčadi, stječete dozvolu da sjednete za viteški okrugli stol i podijelite svoje ideje koje bi mogle transformirati posao.

Donja linija

Bez obzira odaberete li jednu ili pet od ovih kritičnih vještina kao svoj fokus pažnje, bit ćete na putu otvoriti mnogo više vrata prilika nego što ste možda prvotno mislili da je moguće.

Pa, kako ste prošli i što ste odabrali? Jeste li spremni za posao?

Istaknuta fotografija: Csaba Balazs putem unsplash.com Oglašavanje

Referenca