Ako ste oduvijek sanjali u sebi da ćete jednog dana biti na čelu uspješne tvrtke, možda biste to mogli učiniti, pogotovo ako imate jaku računovodstvenu ili financijsku pozadinu. Čak i ako to ne učinite, vaš san ima velike šanse da postane stvarnost, ali postoje praznine koje ćete trebati premostiti. Sjajna vijest je da možete naučiti kako.

Bez sumnje postoje obrasci karijere današnjih izvršnih direktora. Stručnjaci za zapošljavanje starijih izvršnih direktora Robert Half Asia Pacific formulirali su CEO Tracker-a^[1]koja prati i otkriva obrasce u obrazovanju, raznoliko radno iskustvo i staž.

Pa kako postati izvršni direktor sa 40 ili čak 50 godina? Ako imate sljedeće, u dobrom ste položaju za vodeće mjesto izvršnog direktora:

Obrazovanje

Ako ste stekli (ili želite postići) visokoškolsko obrazovanje, poput fakultetske diplome, u povoljnom ste položaju. Vjerojatno ćete bez ikakvog razmišljanja protiv nekoga nekoliko godina započeti razmatranje.

Izgledi su vam još bolji ako vam je fokus posao, trgovina, ekonomija ili financijsko upravljanje. Postdiplomski studij donijet će vam više zlatnih zvijezda.

Radi u inozemstvu

Posjedovanje međunarodnog radnog iskustva govori da ste svjetski, prilagodljivi i da možete cijeniti velike promjene. Tvrtke također profitiraju od mudrosti koju donosite preko voda.

Takav način razmišljanja vrlo je cijenjen s globalizacijom organizacija koja se neprestano povećava.

Dugotrajni staž

Ovo ne samo da komunicira s predanošću, već također pokazuje i ljepljivost.

Boravak u tvrtki najmanje osam godina u različitim ulogama također pokazuje vašu sposobnost rasta. Znanje vaše tvrtke također će jako ojačati, a interno zapošljavanje izvršnih direktora uobičajeno je.

Međutim, ako vam nedostaju ove prekretnice u vašoj trenutnoj povijesti karijere, sve je daleko od izgubljenog. Ne postoji zacrtani put ka tome da postanete izvršni direktor. U današnje doba digitalne tehnologije pokretanje i skaliranje tvrtke s malo početnih troškova lakše je nego što je ikad bilo.

Vodeće osobine

Što je najvažnije, svaki izvršni direktor mora imati ključne kvalitete vođenja.

Bez obzira imate li obrazovanje, iskustvo, znanje i tehničke vještine ili ne, to su stvari koje možete naučiti. Svi mogu.Oglašavanje

Sve se svodi na vašu spremnost da prepoznate i posvetite se planu osobnog razvoja; ne samo potvrđujući da je to potrebno, već istinski slijedeći kroz:

1. Otkrijte vlastitu viziju, misiju i strast

Mišljenje izvršnog direktora oko misije i vizije tvrtke daleko nadilazi plakate s izjavama o misiji nasumično isprekidane po zidovima na vašem radnom mjestu. U vama treba gorjeti želja za dijeljenjem usluga i / ili proizvoda koji služe za veće dobro zajednice koja je daleko veća nego što možete zamisliti.

Vaše razmišljanje sadrži naslijeđe koje može nastaviti rasti i razvijati se i nakon završetka vašeg mandata. Ta opeklina da to nasljeđe oživi mora biti nešto što ne nestaje sa sljedećom svijetlom i sjajnom idejom koja vam naiđe na put.

Bez obzira na uzrok - bilo da je to vaš vlastiti posao ili onaj u kojem trenutno radite - osjećate stalnu, osobnu rezonanciju uzroka. Emocionalno ste poticajni da svakom potencijalnom kupcu date do znanja da vaša usluga i proizvodi postoje.

Vaše 'zašto' dobro je usklađeno s poslovanjem 'zašto i kada vas ljudi pitaju za vašu tvrtku, u vašem glasu čuju strast i ton koji pokazuju nepokolebljivu predanost i uvjerenje.

Vaša osobna marka i marka tvrtke su jedno. Vi ste jasni veleposlanik.

2. Sudjelujte u projektima koji grade vaše poslovno samopouzdanje

Iako još nema 40 godina, 27 godina Brian Wong suosnivač je i izvršni direktor Kiipa, tvrtke za mobilno oglašavanje. Dijeli jednu od najvećih pogrešaka koje mlađi profesionalci čine što nije pametno odabirao projekte koji im pomažu u izgradnji poslovnog povjerenja i poduzetničkog razmišljanja.

Izgradnja povjerenja dolazi od učenja, istraživanja, poduzimanja novih prilika i učenja preuzimanja rizika. Predlaže demograf Bernard Salt^[dva]da ako ste u dvadesetima, uzmite vremena da to napravite. Steći ćete veću jasnoću o tome što su vaše dublje, unutarnje strasti. Do sredine tridesetih godina vjerojatnije ćete biti spremni uložiti četiri do šest godina u osnivanje zaklade. Gotovi ste s poskakivanjem između tvrtki; sada čeznete za dubinom.

Bez obzira na vaše godine, ako ne znate što vas zapravo pokreće i čemu želite dugoročno biti predani, neka vam bude glavni prioritet razviti vlastiti plan i saznati.

Što vam daje zadovoljstvo unatoč usponima i padovima? Što vas neprestano zanima što neprestano ponavljate unatoč različitim mogućnostima koje ste istraživali? Koja je stalna značajka koja pozitivno odjekuje u vama?

Ne zaustavljajte se da napravite pauzu i zamišljate pupak. Najbolji način je zadržati zamah u svojim radnim iskustvima, ali češće si postavljajte ova pitanja. Doći će jasnoća i samopouzdanje.

3. Započnite svoje putovanje za CEO u manjem obimu kako biste brzo pratili svoje vještine upravljanja

Ako niste išli u školu Ivy League ili ako imate iskustva sa savršenstvom, istraživači Elena Botehlo i Kim Powell imaju dobre vijesti za vas!Oglašavanje

Otkrili su u desetogodišnjoj studiji na 17 000 rukovoditelja C-suitea da se 60% onih koji su ubrzali put do statusa izvršnog direktora odlučilo zauzimati manje uloge s većim odgovornostima tijekom karijere prije nego što postanu izvršni direktori.^[3]

Bez obzira jeste li mlađi od 40 godina ili više od 40 godina, ako napravite korak u stranu ili unatrag da biste upravljali mladim timom, stavit ćete lige ispred svojih vršnjaka što se tiče vještina upravljanja.

Ako upravljanje ljudima nije vaša snaga, započnite s malom skupinom. To može biti kratkoročna projektna skupina ili događaj koji koordinirate i kojim upravljate.

Kada ti projekti završe, imat ćete priliku razmisliti, pregledati, pregrupirati se i pripremiti za sljedeći upravljački izazov. Izgradite upravljačku otpornost i možete strateški poboljšati klastere skupova voditeljskih vještina, jedan po jedan.

Dajte si prostora da to radite pametno, u fazama. Kroz etapne faze učenja i iskustva nećete samo učiti suočavanje. Naučit ćete postati majstor i prijepor za izvršnog direktora bit će vam prije dosegnuti nego što mislite.

Ako su plaćene mogućnosti male, nemojte popuštati za dobrovoljne prilike. Zapravo, smatrajte ih još izazovnijima. Često vas tjeraju da pazite na ljude koje ne biste izabrali ili koji nisu sposobni za uloge koje trebaju.

Ako uspijete uspješno upravljati takvim grupama, količina poštovanja koje dobijete često može biti puno veća.

4. Budite znatiželjni i uskočite u vjeru

Botelho i Powell otkrili su da su izvršni direktori u prvim desetljećima karijere poduzimali velike projekte za koje još nisu bili pripremljeni.^[4]Umjesto da preispituju svoje kvalifikacije i sposobnosti, izvršni direktori preuzeli su projekte i trčali s njima.

Uz to, Botelho i Powell prepoznali su da su izvršni direktori koji su prije toga preuzeli posao čišćenja nereda brzo pratili svoj napredak do prvog mjesta.

Budući da vam vjerojatno neće pasti prave prilike, morat ćete ih potražiti. Pitajte za njih. Tražite veće odgovornosti. Podignite ruku za poslove od kojih bi drugi najradije pobjegli, ali nemojte se samo baciti u dubinu. Budite pametni oko toga.

Te će prilike vjerojatno zadržati više dolina nego vrhova, zato budite pametni i proaktivno tražite podučavanje i mentorstvo koje će vam pomoći u upravljanju preprekama i mračnim vremenima koja predstoje. Ne preuzimajte ove projekte bez toga. Vašoj mentalnoj i emocionalnoj otpornosti trebat će trening snage.

Istraživanje je pokazalo da bacanje sebe u dubinu i učenje plivanja nije najbolji način za razvijanje sjajnih upravljačkih vještina. Riskirate svoje mentalno i tjelesno zdravlje ako nemate resursa da se snađete.Oglašavanje

Previše menadžera bude bačeno na vodeće uloge bez adekvatnih vještina ljudi. To je stari školski način učenja vještina upravljanja c-suiteom.

Neuspjeh na ovaj način od milosti više nije plemenit čin. Napravite skok, ali pametno se potrudite da to napravite.

5. Dizajnirajte osobni plan kako biste postali bolji menadžer ljudi i primijenite ga

Upravljanje ljudima najskuplji je i najteži dio vođenja bilo kojeg posla. Ako nemate jaku emocionalnu inteligenciju i vještine izgradnje odnosa, ne pati samo kultura vašeg poslovanja, već i vaši klijenti i kupci.

Započnite sa samoevaluacijom koja konkretno razmatra koje su vaše snage i slabosti kao menadžera ljudi. To ne mora biti složen proces.

Samoprocjena kroz Gallupove Clifton Strengths i / ili pregled povratnih informacija iz ugledne, psihometrijske ankete s povratnim informacijama od 360 ° mjesto je za početak.

Možda ima nekih teških istina, međutim, iskoristite ovo kao svoju mjeru.

Razmislite tada o potrebama vašeg poslovanja i surađujte s drugim čelnicima (ne samo sa zaposlenicima) kako biste im pomogli da se kvalificirate u područjima u kojima ste vješti. Zatim razmijenite svoju podršku za njihove savjete o strategijama upravljanja ljudima i savjete koji im odgovaraju. Surađivati.

Možda postoje određeni odnosi i osobnosti koje biste tada mogli ciljati kao prilike za poboljšanje svojih voditeljskih vještina:

• vođenje teških razgovora uz istovremeno zadržavanje emocija - vaših i vaših zaposlenika;
• poboljšanje pregovaračkih vještina i učenje vještine kompromisa;
• naučiti kako nikada ne prihvatiti ‘ne’ kao odgovor;
• naučiti kako vaše osoblje više voli biti nagrađivano, dobivati ​​povratne informacije i prilagoditi vaš stil u korist;
• proći obuku javnog govora;
• smišljanje individualnih planova napredovanja prilagođenih osoblju kako bi postali bolje verzije sebe.

Što još trebaju ljudi vaše organizacije da biste ih mogli iskoristiti kao priliku za razvoj sebe? Koje su win-win pobjede? Kako možete istovremeno dodati vrijednost, naučiti i ubrzati svoje voditeljske vještine?

6. Koristite svoju intuiciju da riskirate i budete odlučni

Glavni financijski službenici (CFO) posebno dobro djeluju na lijevoj polutki mozga. Logika, izvođenje operacija, planiranje, struktura, opipljivi brojevi ... sve su to prirodne aktivnosti o kojima brine vaš lijevi mozak.

Vizija, ekspanzivno razmišljanje, emocionalni nagon i strast proizlaze iz vašeg desnog mozga. Korištenje svoje intuicije i crijevnog instinkta također su aktivnosti desnog mozga.

Iako se čini da je prirodni napredak od financijskog direktora do izvršnog direktora, za mnoge je taj preskok prevelik. Korištenje instinkta crijeva nije uobičajena značajka računovođe. Prema Gary D. Burnisonu, poteškoća je često u razmišljanju i sposobnosti da se napravi taj pomak.^[5]Burnison govori iz iskustva, prelazeći s financijskog direktora tvrtke Korn Ferry (2002.-2007.) Na postojećeg izvršnog direktora i predsjednika tvrtke.Oglašavanje

Vaš način razmišljanja sada mora odražavati vođu koji zapovijeda, a ne traži potvrdu ili dopuštenje.

Na svom putovanju morat ćete naučiti uzimati proračunati rizici . Procijenite koji bi rizici bili podržani (i odbijeni) u suradnji sa svojim c-suite timom. Pazite i vježbajte usavršavajući svoj instinkt za donošenje odluka. Predvidite različite razine pozitivnog utjecaja i negativnih posljedica. Odaberite, obvežite se, slijedite i uvijek uključite postupak pregleda koji pomaže ne samo vama već i vašoj organizaciji da nauče.

Kada riskirate i rješavate posljedice - dobre i loše - poboljšavate svoju sposobnost za inovacije ... nešto što svaka organizacija nesumnjivo treba. Srećom, za početak ne morate biti veliki. Razmotrite kako možete katalizirati male promjene koje protežu potencijal vašeg tima.

Ako je uspješno, provjerite možete li proširiti pozitivan učinak na druge dijelove poslovanja. Ako nije, prođite kroz postupak pregleda. Pogledajte možete li se opet pozabaviti projektom.

7. Mentorstvo je neophodno

Posvećivanje dužnosti izvršnom treneru c / suite i / ili mentoru nužno je na isti način na koji elitni sportaš ima elitnog trenera. Ako sanjate da ćete biti izvršni direktor i mislite da se radi samo o obavljanju posla, razmislite ponovno.

Posvećenost profesionalnom mentorstvu kao normalnom dijelu vaše uloge jasno pokazuje tri glavne činjenice odboru donositelja odluka vaše tvrtke:

• želite da vaš prijelaz bude pozitivan kao pitanje 'kada', a ne 'ako';
• najavljujete svojim mentorskim mrežama, rukovoditeljima c-suite da ste na dobrom putu i nesumnjivo predani;
• odlučili ste postati ne samo lokalni igrač, već i globalni.

Kroz mentorske kanale u Investa Property Group Ming Long je prešao s financijskog direktora na izvršnog direktora i postao upravitelj izvršnog fonda grupe od 2,5 milijarde dolara vrijednog investicijskog fonda.^[6]

Iako je azijskog nasljeđa i osjeća nedostatak uzora koji bi ih trebali slijediti, Long je postala prva azijska žena na čelu tvrtke ASX200. S 46 godina ona sada sjedi u nekoliko odbora i članica je izvršne žene.

Ako aktivno ne sudjelujete u inicijativi mentorskog plana nasljednog plana, zaustavljate vlastiti napredak. Ne tražite samo svoje mentorstvo putem formalnih udruga kao što je Organizacija mladih predsjednika ( YPO ). Potaknite se da se uključite u bilo koju inicijativu ove vrste koja postoji u vašoj organizaciji.

Mentorstvo neće samo masovno povećati vašu sposobnost da zakoračite u ulogu izvršnog direktora, već će vam također pomoći da ostanete tamo i zaštitite svoj položaj. Otuda ćete se vjerojatno proširiti na uloge vodstvenog odbora, tako da nećete samo paziti na mjesto izvršnog direktora kao na svoje oko. Počet ćete gledati dalje od uloge predsjednika uprave za još sjajnije pašnjake!

Istaknuta fotografija: LinkedIn Sales Navigator putem unsplash.com

Referenca