Biti izvrstan menadžer ne čini nekoga snažnim vođom. Svi smo naletjeli na nekoga tko naslove koristi naizmjenično, a to može biti frustrirajuće.

Poznavanje razlike između vođenja i upravljanja pomaže vam da shvatite svoju ulogu u svojoj organizaciji. Prepoznavanjem razlike možete izoštriti svoje sposobnosti tako da možete postići svoj puni potencijal. Znanje što razdvaja menadžere i vođe također vam može pomoći da shvatite kako postići najbolju ravnotežu kvaliteta vodstva i upravljanja.

U ovom ću članku istražiti sličnosti i razlike između vođa i menadžera i pomoći ću vam dokučiti kako postići najbolje iz oba svijeta.

Sadržaj

1. Što su vodstvo i upravljanje?
   • Što je vodstvo?
   • Što je upravljanje?
2. Vodstvo vs menadžment
3. Je li vodstvo bolje od upravljanja (ili obrnuto)?
4. Uspostavite ravnotežu između vodstva i upravljanja
   • Kada koristiti liderske vještine
   • Kada preuzeti ulogu menadžera
5. Više savjeta za vodstvo

Što su vodstvo i upravljanje?

Što je vodstvo?

Moć vođe dolazi iz njihove sposobnosti da od drugih dobiju otkup. Svoj utjecaj koriste za osporavanje normi i usmjeravanje inovacija. Kao što Drucker implicira, vođe ponekad savijaju pravila kako bi potaknuli promjene. Peter Drucker to prikladno kaže:^[1]

Jedina definicija vođe je netko tko ima sljedbenike. Za stjecanje sljedbenika potreban je utjecaj, ali ne isključuje nedostatak integriteta u postizanju toga.

Što je upravljanje?

Menadžeri osiguravaju da se zaposlenici usklađuju sa standardima i pridržavaju se politika. Paze da se ciljevi njihovih vođa izvršavaju. Sposobni su i odgovorni, ali njihov doprinos organizacijama strogo je precizan.^[dva]

Menadžeri su ljudi kojima je dodijeljen ovaj upravljački zadatak i općenito se smatra da postižu željene ciljeve kroz ključne funkcije planiranja i izrade proračuna, organiziranja i zapošljavanja, rješavanja problema i kontrole.

Vodstvo vs menadžment

Vodstvo i upravljanje imaju različite karakteristike i imaju različita usmjerenja. Evo 9 glavnih razlika između vodstva i menadžmenta ilustriranih primjerima:Oglašavanje

1. Fokus na ciljeve i viziju naspram fokusiranja na zadatke

Čelnici su orijentirani na viziju i ciljeve svoje tvrtke. Oni pogledajte veliku sliku i smisliti nove načine da aktualiziraju svoju viziju.^[3]Kad čelnici isprobaju nove stvari, svoje ideje uvijek povežu s misijom tvrtke.

Menadžeri su majstori zadataka. Iako im je možda stalo do vizije organizacije, njihov je posao držati se politike. Menadžeri provode velike ideje za čelnike svoje organizacije.

2. Prodaj to naspram reci

Budući da su vođe uvijek na vrhuncu inovacija, oni moraju uvjeriti druge da se njihove ideje isplate. Imajte na umu da svoj autoritet stječu potičući druge da kupe njihov način razmišljanja.

S druge strane, menadžeri ne moraju prodati ideju jer je njihova uloga provoditi politike. Ako netko iskorači iz reda, može se vratiti postupcima. Zaposlenici rade kako im kažu menadžeri.

3. Preuzmite rizike nasuprot smanjenju rizika

Kad god pokušate nešto novo, morate riskirati. Vođe prema zadanim postavkama riskiraju jer često forsiraju promjene.

Menadžeri se postavljaju kako bi se rizici sveli na minimum. Oni osiguravaju da radnici rade ono što bi trebali raditi na način na koji im to kompanija kaže. Kada se pojave problemi, upravitelj može odnijeti problem vodstvu kako bi izmijenio politike.

4. Potaknite naspram instrukcije

Granice između menadžmenta i vodstva ovdje se brišu, ovisno o tome kako menadžer pristupa svojim dužnostima. U konačnici, vođe nude ohrabrenje zaposlenicima da razmišljaju izvan okvira i vide širu sliku.Oglašavanje

Menadžeri obično imaju jasne smjernice o različitim aspektima svog radnog mjesta. Oni mogu pružiti poticaj, ali njihov glavni posao je reći vam kako se stvari trebaju raditi. Oni su osoba kojoj se obraćate kada želite shvatiti najbolji način za obavljanje svog posla.

5. Idi protiv zrna nasuprot kreni s protokom

Vođe moraju izazvati status quo ili pak njihova organizacija riskira stagnaciju.^[4]Pokušavaju s novim stvarima kako bi vidjeli mogu li biti učinkovitiji. Rade na usklađivanju politika tvrtke s vizijom tvrtke.

Menadžeri, s druge strane, održavaju status quo. Oni rade svoj najbolji posao kad provode smjernice koje su postavili vođe.

6. Motiviraj u odnosu na odobrenje

Kada isprobavate nove stvari, rizik od neuspjeha se povećava. Vođe moraju biti motivirani i sjajni su u tome što druge drže motiviranima. Sve što rade povezuju s vizijom tvrtke. Kada tvrtka ima snažnu viziju, vođa je može koristiti kao okupljalište za nadahnuće zaposlenika.

Kada upravljate ljudima, vaš glavni cilj je odlučiti hoće li nešto proći. Menadžeri promatraju postupke svojih podređenih i utvrđuju ispunjavaju li standarde koje je postavila tvrtka.

7. Krši pravila u odnosu na pravila

Vođe moraju igrati brzo i labavo s pravilima da bi napredovali. Pravila su često previše kruta da bi omogućila inovacije, što znači da ih vođe često savijaju. Kada je tvrtka ili organizacija teško slomljena, vođe mogu u potpunosti zanemariti pravila.

Ako menadžer želi zadržati svoj posao, drže se strategija koje su postavili nadređeni. Savijanje i kršenje pravila potkopava njihov položaj, što može oslabiti tvrtku.

8. Inspire Trust vs. Expect Control

Kad vas netko vodi kroz neistraženi teritorij, u njega morate imati određenu razinu povjerenja. Snažni vođa izvrsno nadahnjuje povjerenje da ljude vodi na mjesta koja nikada nisu bili.Oglašavanje

Autoritet menadžera počiva na njihovoj sposobnosti da izravno imaju kontrolu. Ne morate voljeti ili vjerovati svom upravitelju da bi radio ono što vam se kaže. Menadžeri očekuju i trebaju kontrolu kako bi dobro obavljali svoj posao.

9. Udomljavanje ideja u odnosu na dodjeljivanje zadataka

Vođe uspijevaju u poboljšanjima iskušavajući nove stvari. Oni potiču nove ideje i slobodno razmišljanje jer to podržava njihove ciljeve. Znaju da će, ako mogu potaknuti više ljudi da razmišljaju izvan okvira, kolektivni mozak grupe potaknuti više inovacija.

Menadžeri ne mogu poticati slobodno razmišljanje jer ne bi mogli ispuniti očekivanja tvrtke. Reći ljudima što trebaju učiniti je jedini način na koji mogu osigurati da zaposlenici rade ono što trebaju na način na koji bi to trebali učiniti.

Je li vodstvo bolje od upravljanja (ili obrnuto)?

Kao što ste već primijetili, postoje neke velike razlike između vođa i menadžera, ali vodstvo i upravljanje se nadopunjuju. Ovaj će vam video objasniti zašto vodstvo i upravljanje idu ruku pod ruku:

Vođe su ljudi koji preuzimaju rizik, inoviraju i mijenjaju igre. Menadžeri su stalni održavatelji postojećeg stanja. To ne znači da je bolje biti jedno ili drugo.

Tvrtke trebaju menadžere i vođe kako bi nesmetano poslovale. Nedostatak menadžmenta dovodi organizacije u rizik zbog neusklađenosti i neispunjavanja ciljeva. Nedostatak vodstva dovodi do stajaće i ne nadahnute radne snage.

Vođe i menadžeri mogu postojati na suprotnim krajevima spektra kada je riječ o autoritetu, ali oni su u istom timu. Vođa može imati veliku viziju, ali bez menadžera koji će je provesti, vizija se neće ostvariti. Menadžeri se moraju pridržavati standarda, ali ako ih vodstvo ne nadahne, svoju viziju neće moći podijeliti s radnom snagom.

Uspostavite ravnotežu između vodstva i upravljanja

Postoji sretan medij između vodstva i upravljanja. U nekim slučajevima trebate nekoga da se ponaša strogo kao jedan ili drugi. Najbolji autoriteti znaju kada primijeniti vodstvo i upravljanje u većem i manjem stupnju.Oglašavanje

Kada koristiti liderske vještine

Stupanj u kojem ćete se moći koristiti liderskim vještinama ovisi o vašoj radnoj snazi ​​i načinu poslovanja vaše tvrtke. Ako su vašim članovima jasni vizija i ciljevi tima, vjerojatnije je da će ih nadahnuti vođa.

Da bi se autoritet više naginjao vodstvu, oni moraju biti sposobni vjerovati da su radnici već potpuno svjesni i usklađeni s politikama tvrtke. Ako stalno morate čuvati članove svog tima kako biste izvršavali osnovne zadatke, bit će teško potaknuti slobodno razmišljanje.

Kada se tim sastoji od predanih pojedinaca koji razumiju njihove uloge, imate više prostora za slobodu. Moći će se nositi s inovacijama i kreativnošću, držeći korak sa svojim odgovornostima. Kad vođa može stupiti u dijalog s radnicima o politikama tvrtke, mogu zajedno iznijeti nove ideje.

Kada preuzeti ulogu menadžera

Kad ste novi na poslu, potreban vam je netko tko će vam reći kako to treba raditi. Menadžeri su apsolutna potreba kad su članovi vašeg tima novi. Oni mogu pomoći radnicima da shvate kako na najučinkovitiji mogući način raditi svoj posao.

Menadžeri također izvrsno shvaćaju koliko su zaposlenici sposobni. Znaju da im davanje previše odgovornosti može negativno utjecati na njihov rad i moral. Oni štite produktivnost zaposlenika razumijevanjem kako svaka osoba radi i reagira na stres.

Organizacije uvijek trebaju menadžere koji pomažu zaposlenicima u nesigurnostima koje mogu imati u vezi s njihovim radom. Voditelj je osoba koja vam može pokazati gdje pronaći postupak u priručniku. Oni uklanjaju misterij s posla kako bi zaposlenici mogli ispuniti očekivanja tvrtke.

Organizacijama su potrebni menadžeri i vođe kako bi postigle svoj puni potencijal. Ne možete jedno bez drugog. Vođenje tvrtke koju čine samo vođe bilo bi poput pastirskih mačaka. Ako voditelji vode emisiju, znači da ćete puno toga napraviti, ali nikada nećete postati bolji.

Više savjeta za vodstvo

• 7 načina da poboljšate svoje vještine vođenja menadžmenta
• 5 vrsta stilova vođenja (i koji je najbolji za vas)
• Što čini dobrog vođu: 9 kritičnih kvaliteta vodstva

Istaknuta fotografija: pixabay putem pixabay.com Oglašavanje

Referenca