Ovo je članak koji nisam želio napisati. Čak i ako se tako čini na površini, malo je stvari crno-bijelo. Između dvije boje nalazi se svijet sive boje. Bez obzira na šefove koji se ponašaju kriminalno, neki od ljudi koji nose etiketu lošeg šefa možda su ili su sposobni postati dobri šefovi.

Ovo je članak koji nisam želio napisati, jer razumijem da bi, ovisno o tome koga tražite, mnogi od nas mogli biti označeni ili kao dobar ili za loš šef.

Možda je još jedan razlog zašto nisam želio napisati ovaj članak taj što je kontekst važan. Kontekst za organizaciju i kontekst za pojedinca. Što se događa u organizaciji? Što je kultura? Je li šef u poziciji za koju je pojedinac opremljen za obavljanje posla? Je li ta osoba na strašnom mjestu u životu? Kultura ureda, odnos člana tima sa šefom ili odborom i osobni život vođe mogu utjecati na to kako se osoba pokazuje i vodi i kako drugi doživljavaju pojedinca.

No budući da pišem ovaj članak, podijelit ću nekoliko znakova da su šefovi loši i da im treba tajmaut.

1. Loše šefove ne znaju i nisu izliječile svoje unutarnje dijete

Ako planirate voditi ljude - pa, ako planirate učinkovito voditi sebe - morate se ponovno upoznati sa svojim unutarnjim djetetom. Samo zato što ste u mladoj odrasloj, srednjoj ili zlatnoj godini ne znači da se vaše unutarnje dijete podudara s vašom kronološkom dobom. Ako ste u djetinjstvu doživjeli traumu, vaše unutarnje dijete moglo bi zaglaviti u trenutku ili dobi te traume. Dok hodate okolo u ženskoj cipeli veličine 10, vaše ponašanje može pokazati unutarnje dijete koje je puno mlađe.

U članku iz Psychology Today, 7. srpnja 2008., dr. Stephen A. Diamond primijetio je,^[1]

Činjenica je da većina takozvanih odraslih uopće nije istinski odrasla osoba. Svi ostarimo ... Ali, psihološki gledano, ovo nije odrasla dob. Prava odrasla dob ovisi o priznanju, prihvaćanju i preuzimanju odgovornosti za ljubav i roditeljstvo vlastitog unutarnjeg djeteta. Većini odraslih to se nikad ne dogodi. Umjesto toga, njihovo je unutarnje dijete uskraćeno, zanemareno, omalovaženo, napušteno ili odbijeno. Društvo nam govori da ‘odrastemo’, ostavljajući dječje stvari po strani. Da bismo postali odrasli, naučeni smo da naše unutarnje dijete - koje predstavlja našu dječju sposobnost nevinosti, čuđenja, strahopoštovanja, radosti, osjetljivosti i zaigranosti - mora biti ugušeno, stavljeno u karantenu ili čak ubijeno. Unutarnje dijete obuhvaća i potencira ove pozitivne osobine. Ali zadržava i naše nakupljene dječje ozljede, traume, strahove i ljutnju.

Ponekad je ključ kojem vaše unutarnje dijete treba težiti sukob s tuđim unutarnjim djetetom.Oglašavanje

Dobri šefovi svjesni su uspona i padova svog djetinjstva, radili su ili rade na izlječenju svog unutarnjeg djeteta i svjesni su svojih pokretača. Dobri menadžeri koriste ovu svijest za upravljanje sobom i svojom interakcijom s drugima. Loši šefovi nisu svjesni kako njihovo unutarnje dijete utječe ne samo na njihov život već i na živote drugih.

2. Loši šefovi ne mogu prihvatiti povratne informacije

Loši šefovi nisu namjerni u stvaranju okruženja u kojem njihovi vršnjaci i kolege mogu dijeliti povratne informacije o svom vodstvu. Ne traže povratne informacije. S obzirom na dinamiku moći koju daju menadžeri, izvršni direktori i drugi u vodstvu, moraju se potruditi da zatraže povratne informacije i to moraju učiniti više puta.

Prije nego što budu potpuno iskreni, većina članova tima testirat će vode i podijeliti informacije s malim ulozima kako bi stekli osjećaj kako će njihov šef odgovoriti. Ako je šef ljut ili odmazda, članovi tima manje će riskirati da budu iskreni u budućnosti.

Dakle, nemogućnost prihvaćanja povratnih informacija poprima dva oblika: proaktivno i opetovano traženje povratnih informacija i loše reagiranje kad se povratne informacije dijele.

3. Loši šefovi ne žele pravovremeno dati povratne informacije

Druga strana prihvaćanja povratnih informacija je davanje povratnih informacija. Oboje zahtijevaju hrabrost. Potrebna je hrabrost da se otvorite i prihvatite povratne informacije o načinima na koje trebate rasti. Slično tome, potrebna je hrabrost za iskrene povratne informacije o učinku ili ponašanju člana tima ili kolege.

Budući da nisu svi otvoreni za prihvaćanje povratnih informacija, bez obzira jesu li menadžeri ili ne, iskreni razgovor o područjima koja je član tima ili kolega propustio nije uvijek lak. Ipak, dobri šefovi naći će način da podijele povratne informacije i to će učiniti na vrijeme.

Zadržavanje povratnih informacija i dijeljenje s njima mjesecima nakon što se situacija razvila ili na snježne grude korisno je za zaposlenike. Jedan od načina na koji rastemo kao lider je povratna informacija. Kad ljudi imaju hrabrosti reći nam istinu, te nam informacije omogućuju napredak.

4. Loši šefovi nisu u stanju prepoznati svoje pogreške

Posjedovanje njihovih pogrešaka lošim je šefovima poput bolesti; oni to ne žele. Umjesto da budu neskloni riziku, oni su neskloni odgovornosti. Problem je u tome što toliko dugo mogu samo prikrivati ​​svoje slabosti ili neuspjehe; ljudi oko sebe mogu vidjeti svoje nedostatke i slabosti, a loši šefovi koji se pretvaraju da ne postoje, nije od pomoći. To je bijesno.Oglašavanje

Međutim, loši šefovi su maestralni u preraspodjeli krivnje. Nisu sposobni ili ne žele prihvatiti odgovornost za pogreške - male ili velike. No, stručnjakinja za karijeru Amanda Augustine rekla je za CNBC Make It u svibnju 2017. da dobri menadžeri također priznaju svoje pogreške.^[dva]Ne prenose krivnju ili se pretvaraju da nisu pogriješili. Oni ga posjeduju.

5. Loši šefovi nisu voljni ili nisu sposobni biti ranjivi

Ranjivost je podcijenjena vještina vodstva. Ali dobro postavljena i dobro promišljena ranjivost omogućuje zaposlenicima da vide humanost svojih vođa i stvara način da se vođe povežu sa svojim timovima.

Loši šefovi mogu razgovarati o ranjivosti, ali to ne prakticiraju u vlastitom životu, posebno na radnom mjestu.

6. Loše šefovi privatno ne ispunjavaju utvrđene vrijednosti organizacije

Loši šefovi mogu javno prozivati ​​vrijednosti organizacije za koju rade, ali privatno ili ne vjeruju ili ne utjelovljuju te vrijednosti.

Ako rade za ekološku skupinu, možda neće prakticirati održivost u svom privatnom životu. Njihove riječi i postupci su neskladni.

7. Loši šefovi nisu u stanju nadahnuti druge

Kad loši šefovi ne mogu ili ne žele odvojiti vrijeme za nadahnuće drugih, vode kroz strah ili zapovijed. Ni jedno ni drugo nije korisno.

Kultura kojom dominira strah prigušit će kreativnost i preuzimanje rizika koji mogu dovesti do inovacija. Autokratski stil upravljanja imat će sličan učinak u tom timu, članovi neće osjećati da imaju prostora za izlazak iz okvira u koji su smješteni.

Dobar šef je netko kome treba vremena da podijeli veliku sliku i vremena da potakne svoje timove da žele biti dio toga.Oglašavanje

8. Loše šefove ne zanima kako njihovo ponašanje utječe na druge

Narcisoidni su i usredotočeni na samoodržanje. U 19 osobina lošeg šefa, Kevin Sheridan rekao je,^[3]

Užasni šefovi beskrajno su samoživi. Sve se tiče njih, a ne ljudi kojima upravljaju ili onoga što se događa u osobnom životu njihovih zaposlenika. Nikad se ne radi o momčadi, već o tome kako dobro izgledaju. Suprotno tome, veliki šefovi vode s integritetom, poštenjem, brigom i autentičnošću.

Umjesto da vide talente svog tima i vide punu ljudskost ljudi, loši šefovi vjeruju da njihov tim postoji da bi im služio. Obitelj, osobni život i prioriteti neka budu prokleti. Vjerodostojni loši šefovi vjeruju da njihovoj udobnosti treba dati prednost nad potrebama i željama njihovog tima.

9. Loši šefovi vjerojatno su dobili negativne povratne informacije

Lošim šefovima vjerojatno je rečeno da su loši nadzornici. Vjerojatno im je iznova rečeno da je njihovo ponašanje štetno za ljude oko njih.

Možda se oni ne znaju promijeniti ili se ne žele promijeniti. Ali loši šefovi sigurno su dobili naznake, uvide i izravne povratne informacije da su njihov stil upravljanja i ponašanje štetni za druge.

Čak i kad netko nije izričito rekao: Vaše ponašanje šteti meni i drugima, odsustvo povratnih informacija ukazuje na problem. To može značiti da se tim vođe ne osjeća dovoljno sigurno da bi podijelio povratne informacije, da ljudi ne vjeruju da će vođa postupiti prema onome što se dijeli ili da su ljudi utvrdili da je najbolja strategija izbjegavanje šefa što je više moguće.

10. Loši šefovi su perfekcionisti

Loše šefove pokreće unutarnji poriv da budu savršeni. Perfekcionisti ne žele samo biti savršeni; žele da i svi oko njih budu savršeni. To je standard koji ne mogu ispuniti ni oni ni njihov tim.

Budući da je savršenstvo iluzivno, provode vrijeme ganjajući svoju sjenu i frustrirani što je ne mogu uhvatiti. Nisu u mogućnosti uživati ​​u putovanju, a često i druge blokiraju u tome. Dopuštaju savršenstvu da bude neprijatelj dobra. Umjesto da prihvate način razmišljanja o rastu koji želi učiti i usavršavati, oni su kompulzivni i toksični.Oglašavanje

Ako ste poput mene i vidite se u dijelovima ovog popisa, ne očajavajte. Loš šef se može promijeniti. Ključ je traženje iskrenih povratnih informacija i spremnost za rješavanje tih povratnih informacija i vaših okidača s terapeutom ili trenerom.

Donja linija

Bez obzira na vašu dob i pogreške koje ste počinili, možete se promijeniti i postati zdraviji vođa kojeg drugi poštuju i cijene.

Suprotno tome, ako ste zaposleni od lošeg šefa, učinite sve što je u vašoj moći da se brinete o sebi. Shvatite da se ponašanje vašeg šefa, čak i ako je usmjereno na vas, ne odnosi na vas. Reakcije vašeg šefa, ako i kada pogriješite, odraz su na tog pojedinca, a ne na vas.

Da biste preživjeli radno okruženje, razmislite o lekciji koju ste trebali naučiti. To možete učiniti s pouzdanim terapeutom ili sposobnim trenerom. Međutim, ako radno okruženje smatrate otrovnim i štetnim za vaše zdravlje, potražiti posao negdje drugdje .

Na kraju, ovo je članak koji nisam želio napisati, ali sretan sam što jesam.

Više o učinkovitom vodstvu

• Vodstvo vs menadžment: je li jedno bolje od drugog?
• 4 vrste stilova upravljanja kojima treba ovladati i postati snažnim vođom
• Svladajte ovih 10 upravljačkih vještina da biste postali snažni vođa

Istaknuta fotografija: Amy Hirschi putem unsplash.com

Referenca