Autor i govornik Brian Tracy jednom je rekao,

Postanite vrsta vođe koju bi ljudi dobrovoljno slijedili, čak i ako niste imali titulu ili položaj.

To zvuči dobro, ali kako točno postaješ vrsta vođe koju drugi žele slijediti? Bez obzira gdje se nalazite u svojoj karijeri, svatko može naučiti kako biti dobar menadžer i učinkovit vođa. Biti vođa zapravo se sastoji u tome da znate tko ste i kamo želite ići.

Jednom kad to riješite, moći ćete bolje podijeliti svoje ideje s drugima i iznijeti njihove najbolje osobine. Kao menadžer, znati što čini dobrog vođu i kako te osobine primijeniti u praksi bit će razlika između postizanja cilja ili neispunjavanja zahtjeva.

Biti dobar menadžer i učinkovit vođa neće uvijek biti lako. Međutim, neki od najuspješnijih poslovnih lidera neuspjehe i frustracije pripisuju neprocjenjivim iskustvima učenja koja su ih dugoročno učinila boljim vođama. Izvršni direktor Amazona, Jeff Bezos jednom je u pismu svojim dioničarima napisao da:^[1]

Neuspjeh dolazi kao dio i paket s izumom.

Možda se ne osjećate rođenim vođom, ali radeći na prihvaćanju ovih osobina, možete naučiti biti ne samo dobar menadžer, već onaj koji nadahnjuje druge.Oglašavanje

1. Shvatite vrijednost onih oko vas

Bez obzira vode li tvrtku iz Fortune 500 ili lokalnu zalogajnicu, dobar menadžer ne uzima svoj tim zdravo za gotovo. Vaši su se zaposlenici odlučili pridružiti vašem timu i bit će spremniji prihvatiti odgovornosti i zadatke ako znaju da ih doživljavate kao cijenjenog člana.

Učinkoviti vođe vode ljude oko sebe kroz izazove, jer znaju da je tim najjači kad su svi fokusirani i spremni za svoju određenu dužnost. Pokazujući istinski interes za one oko sebe, priopćit ćete da vam je stalo do vaših zaposlenika i njihove uloge u organizaciji.

2. Prihvatite suradnju

Nekoliko potresnih inovacija rezultat je jedinstvenog uma. Učinkoviti vođa može imati iskra za ideju, ali pozdravlja suradnju drugih kako bi je oblikovao i oblikovao u stvarnost.

Uspješni vođe prihvaćaju duh suradnje sa svojim zaposlenicima dijeleći svoja očekivanja i promičući angažman. To bi moglo biti sve, od grupnih ideja o mozgu do seminara i predavanja o izgradnji tima. Jednostavno se radi o pozivanju na sudjelovanje onih oko vas.

3. Postavite svoje zaposlenike za uspjeh.

Otrežnjujuća je istina da oko 60 posto novih menadžera propada u prva 24 mjeseca.^[dva]Često važnu ulogu ima nenamještanje zaposlenika za uspjeh.

Kao menadžer, vaša je odgovornost znati uloge onih u vašem timu i što im je potrebno za izvršavanje njihovih dužnosti.Oglašavanje

• Imaju li materijale potrebne za obavljanje svog posla?
• Jesu li dobili jasne upute o svom cilju?
• Znaju li kome se obratiti ako imaju pitanje?

Sve su to stvari koje pomažu uspostaviti povjerenje zaposlenika i pokazati snažne osobine upravljanja onima u vašem timu.

4. Nemojte samo diktirati - slušajte

Kad bi postojala jedna osobina koja je bila presudna za učinkovitog vođu, bile bi to dobre komunikacijske vještine. Ako je sve što radite lajanje zapovijedi, neće proći puno vremena prije nego što budete imali nikoga na koga će lajati, jer će svi izaći kroz vrata.

Osnivač Virgin Airlinesa Richard Branson kaže da bi dobar vođa trebao slušati dvostruko više nego što govori.^[3]Shvaća da dobru ideju za rješavanje problema može dobiti svatko u njegovoj tvrtki bez obzira radi li na zadnjem katu ili na samom dnu.

Ne pokušavajte sami riješiti svaki problem, pitajte druge za mišljenje, a ako vam netko dođe s idejom, dajte mu poštovanje da slušaju što imaju za reći.

5. Priznajte uspjehe

Ljudi ntreba ohrabrenje i priznanje, jednostavno i jednostavno. Ako netko dobro radi svoj posao, recite mu to. Učinkovit vođa ne raduje se samo vlastitim pobjedama, već slavi uspjehe onih oko sebe.Osnivač Spremna za stalnu prodaju, David Sessford , kaže da se učinkovitost njegovog tima poboljšala za 35% nudeći redovite nagrade i bonuse za pogađanje ciljeva.

Prema Forbesu, 65 posto zaposlenika želi više povratnih informacija od svojih menadžera.^[4]Postoji, naravno, mnoštvo načina za priznavanje uspjeha zaposlenika.

• Jednostavan izvrstan posao uvijek je lijep.
• Proslava pića ili obroka.
• Promocije i bonusi.

Malo priznanja za dobro obavljen posao često može mnogo napredovati, potrebno je samo nekoliko minuta da ga pokažete.Oglašavanje

6. Naučite rješavati sukobe

Sukobi između zaposlenika sigurno će tu i tamo nastati. Način na koji ćete se nositi s njima može biti razlika između produktivnog tima i tima koji se raspliće.

Kao vođa trebali biste slušati obje točke gledišta i raditi na brzom i učinkovitom rješavanju sukoba na najbolji način kako se problem više ne bi pojavio. Tajna učinkovitog rješavanja sukoba je učenje odvajanja ljudi od osjećaja povezanih s problemom. Čineći to, moći ćete bolje riješiti probleme na način koji zadovoljava obje strane.

7. Pokažite povjerenje, a ne aroganciju

Dobri vođe uspijevaju u nedaćama i spremni su riskirati sve dok njihovi neuspjesi pružaju dragocjeno iskustvo učenja. Oni su mirni tijekom turbulentnih vremena i obvezuju se na akciju. Ovo može zvučati poput slijepe arogancije, ali zapravo pokazuje samopouzdanje, plus spremnost da se ospori norma i teži nečem boljem.

Kada ti znajte svoje vrijednosti i imati jasnu predodžbu o tome što želite postići osjećat ćete se sigurno u vezi s poslom koji radite.

8. Inspirirajte zajedničku viziju

Sjećate se citata s vrha o tome kako bi dobar vođa nadahnuo druge da ga slijede i bez naslova? To je zato što znaju ujediniti one oko sebe prema zajedničkom cilju ili viziji. To se postiže dobrom komunikacijom, samopouzdanjem i priznavanjem uspjeha.

Učinkoviti čelnici strastveni su prema svojim idejama i aktivno traže načine kako potaknuti one oko sebe oko ideje ili cilja. Povezujući se sa svojim zaposlenicima i pomažući im da shvate zašto je njihova uloga bitna, potaknut ćete ih da podijele vašu viziju.

9. Budite u toku sa svojom industrijom

Članovi vašeg tima gledat će na vas kao na osobu s planom. Žele znati da imate ideje za iskorištavanje dobrih, kao i vremenskih neprilika. To znači biti u toku sa onim što se događa u vašem području i dalje širiti svoje znanje.Oglašavanje

Razgovarajte s drugim čelnicima u vašem području i mreži. Pridružite se lokalnim profesionalnim organizacijama. Prateći trendove i promjene u svom području, postat ćete toliko sigurniji u vođu svog tima.

10. Vjerujte svojim zaposlenicima da će uspjeti

Dobri menadžeri znaju prenijeti posao i ne boje se vjerovati svojim zaposlenicima da izvrše zadatak. Ako uvijek drugo pogađate članove svog tima, stvarate radno mjesto temeljeno na strahu i vjerojatno puno ogorčenja.

Vjerojatno ste čuli frazu, zaposlenici ne napuštaju posao, već napuštaju šefove. Pa, mikro upravljanje je siguran način da izludite svoje zaposlenike i podnesete im ostavku.

11. Prepoznajte potencijal i poticajte inovacije

Odvojite vrijeme da upoznate one oko sebe, bez obzira na njihov položaj u organizaciji. Svaki član vašeg tima imat će svoje jedinstvene vještine i ciljeve - njegovati ih.

Dobar je menadžer usmjeren na rast, kako za sebe tako i za druge. Nastojte prepoznati mogućnosti da drugi preuzmu nove izazove i podržite snage kad ih vidite. Učinkoviti vođe dotjeruju druge da vode.

12. Vodi primjerom

Ako želite da oni oko vas budu organizirani, motivirani i rade prema cilju, onda biste trebali biti i vi. Modelirajte ponašanja koja želite da vaši zaposlenici prihvate. Jednostavno je nekome jednostavno reći što treba učiniti, ali bit će daleko učinkovitije ako svojim primjerom dajete primjer.

Donja linija

Učenje kako biti dobar menadžer i učinkovit vođa ne događa se preko noći. Potrebna je praksa i spremnost za rad na samopoboljšanju. Izvrsno vodstvo podrazumijeva činjenje ispravnih stvari i nadahnuće istog kod drugih. Jesi li spreman?Oglašavanje

Više savjeta za vodstvo

• 13 Upravljačke vještine koje ima svaki veliki menadžer
• Vodstvo vs menadžment: je li jedno bolje od drugog?
• 10 osnovnih vještina upravljanja ljudima koje svaki menadžer treba

Istaknuta fotografija: Austin Distel putem unsplash.com

Referenca